建筑工程项目管理策划书

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1、专业技术资料分享目录摘要11前言21.1编制的背景21.2编制的内容21.3编制的意义22工程项目管理概况32.1引言32.2工程概况32.3项目管理理念32.4设计依据43项目管理范围及目标53.1项目管理范围53.2项目管理目标54施工项目管理组织机构设置74.1项目组织机构系统图74.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责74.3项目责任矩阵84.4施工项目管理总流程图95项目管理部工作制度105．1会议制度105．1.1项目管理部例会制度105.1.2工程例会制度105.1.3专题会议制度105.2计划制度105.3报告制度105.4审批制度105.5图

2、纸管理制度105.5.1图纸发放105.5.2设计交底115.6工程设计变更、工程洽商制度11WORD文档下载可编辑专业技术资料分享5.6.1施工方提出的变更洽商115.6.2委托人或项目管理人提出的变更洽商115.6.3、设计方提出的设计洽商116工程项目进度安排及保证措施126.1进度控制的原则、程序126.1.1进度控制的原则126.1.2施工进度控制的基本程序126.1.3实施阶段项目进度管理工作的内容136.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施136.2.1审批进度计划136.2.2进度计划的实施监督136.2.3工程进度计划的调整136.2.4进度计

3、划的检查及调整措施136.2.5施工进度的检查方式146.2.6施工进度计划的调整156.2.7进度拖延原因分析156.2.8解决进度拖延的措施和方法156.3进度管理的保证措施166.3.1组织措施166.3.2技术措施166.3.3经济措施166.3.4合同措施167项目成本控制177.1项目总成本目标177.2施工阶段投资控制措施177.3保证成本目标实现的技术组织措施178工程质量控制及质量保证措施198.1项目质量目标和控制原则198.1.1项目质量目标198.1.2质量控制原则198.2项目质量管理体系架构198.2.1质量管理组织机构198.2.2

4、质量保证体系208.2.3质量管理标准208.3里程碑工程的质量管理控制程序218.3.1设计变更管理218.3.2技术交底管理218.3.3主要设备、材料选用228.3.4局部验收管理227.4项目各阶段质量控制要点及措施23WORD文档下载可编辑专业技术资料分享8.4.1施工准备阶段238.4.2施工阶段238.4.2竣工阶段238.5项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治248.5.1关键工序、关键部位的质量控制248.5.2质量通病的防治249安全保证措施269.1安全生产管理体系269.1.3安全管理体系279.2.1安全防护措施279.2.

5、3机械安全措施289.3环保卫生及消防保卫措施289.3.1环境保护措施289.4施工平面图布置299.4.1施工平面图的布置原则299.4.2施工机械及临时设施数量及面积的确定309.4.3现场用电布置309.4.4现场用水布置309.4.5施工总平面图管理309.4.6施工平面图（详见施工总平面图布置图）3110文明施工管理措施3211工程合同管理3411.1合同管理的依据3411.2合同管理的原则3411.3合同管理的内容3411.4合同管理的程序3411.4.1合同签订的基本程序3411.4.2合同争议处理程序3511.4.3工程变更的基本程序3511.

6、4.4违约处理基本程序如下图所示3711.5合同管理的主要措施3711.6合同变更管理3911.7索赔管理3911.8工程延期4011.9开工、停工、复工管理4011.10违约处理4112工程项目风险管理42WORD文档下载可编辑专业技术资料分享12.1项目风险管理目标4212.2对项目建设期间的风险认识4212.2.1技术与环境方面的风险4212.2.2合同签定及履约风险4312.2.3货物运输风险4412.3项目风险管理的原则及步骤4412.3.1风险识别4412.3.2风险分析4412.3.4风险控制4512.4项目风险防范及控制措施4512.4.1风险防

7、范措施4512.4.2风险控制4513项目收尾管理规划4713.1项目竣工验收阶段管理4713.1.1竣工验收管理4713.1.2竣工结算4713.2项目移交内容4813.3项目移交时的状态4813.4项目回访与保修管理48谢辞49参考文献50WORD文档下载可编辑专业技术资料分享摘要本设计以新疆工业高等专科学校师资培训中心工程图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项

8、目管理的纲领性文件，作为