人力资源部总监

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一级培训管理体系：培训发展中心职能图培训发展中心（共9人）1.负责制定全公司整体培训战略、人才发展规划和年度培训计划；2.负责制定全公司的各项培训政策和规章制度3负责调配、整合全公司的各种培训资源；3.负责设计、开发、组织、实施公司级重点培训项目，并评估培训效果；4.负责监督指导各大区/分公司培训工作5.对公司年度培训工作进行总结优化；5.做好员工职业开发培训课程开发（2人）培训讲师开发（2人）培训实施管理（1人）培训规划管理（1人）（1人）

2、培训项目管理（3人）培训政策管理：梳理培训工作流程，组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程，规范员工培训工作。培训规划：根据企业经营发展战略、年度工作计划和业务发展重点，制定中长期培训规划和培训计划；员工职业开发：1.对关键岗位人才的培训需求进行分析，制定培养方案；2.建设员工职业开发系统平台，确保企业拥有帮助员工实现职业开发的计划和行动。培训资源管理：1.根据培训计划，审核培训经费预算报上级领导审批；2.归口管理讲师资源，课程资源，学员资源，设备资源、渠道资源、信息系统资源；培训文化管理：组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的学习氛围

3、和学习环境培训运作管理：对培训需求调研分析、培训计划制定、培训项目设计、培训计划实施、培训效果评估反馈、培训工作改进等运作流程进行工作考评，加强对培训工作的支持和指导；课程优化：了解内部客户效果反馈信息，提出课程优化创意，及时进行课程的设计与更新。课程体系设计：调研易迅培训需求，结合内外部资源，搭建易迅培训课程体系；课程建档：建立《课程档案库》，《课程开发资源库》将各类课件、开发素材、案例等资源存档备查。课程发布：对各类修订、设计、审核完毕的课件方案，及时上传到易迅网络学院课程资源库，并发布公告通知相关人员。课程方案设计：对重大培训项目进行培训需求分

4、析，设计课程方案，编写课程大纲和培训教材，讲师手册、学员手册，考试题库；课程资源整合：对公司现有的课程资源进行整合，审核修订各岗位培训教材体系；内部讲师体系设计：调研易迅培训需求，制定《内部兼职讲师管理办法》，对管理权责，任职资格，选聘流程，培养方式，激励约束等环节进行梳理，搭建易迅培训讲师体系；讲师选聘：根据课程需求和讲师任职资格标准，对讲师候选人进行评估选拔；讲师培养：通过内部TTT，讲师交流会，讲师自我学习，外部培训，实战演练等各种形式培养内部讲师；讲师激励约束：1.通过物质激励与精神激励相结合，提供讲师授课积极性。2.通过授课时长，学员人数，

5、学员满意度，考试合格率等指标优化讲师授课水平；讲师建档：1.完善内部兼职讲师档案库，对讲师授课信息，个人信息进行及时更新。2.完善外部培训讲师档案库，储备讲师资源。应届生+管理培训生培养专项：根据3E培养模型，针对应届生和管理培训生制定专项培养方案并实施，同时根据培养效果不断优化。领导力和管理技能提升专项：1.设计物流中心一线基层管理人员管理技能提升专案并实施，持续进行后备队伍培养；2.设计“长板凳计划”，对识别出的关键员工制定培养专案并实施，为公司的持续发展提供人力资本保障；3.设计中高层管理人员领导力开发专案并实施，提升管理效率；易迅网络学院专项

6、：1.推动全员网上学习，做好后台学习管理；2.制作电子学习简报，营造学习氛围；3.组织读书会，分享会，知识竞赛，头脑风暴，以各种形式激发员工学习兴趣；培训实施前期：根据公司培训计划和培训项目安排，组织总部员工和各大区经理级以上员工按时参加培训，并做好培训实施的前期准备工作，包括会场布置、会务务组织，学员通知，讲师联络，培训用具，相关表单准备等；培训实施中期：1.对参训学员做好考勤2.全程跟课，对各种突发状况，讲师建议，学员需求进行即时处理并做好记录3.通过拍照摄影等形式储备宣传素材；培训实施后期：1.培训结束后组织学员参加培训效果调研并汇总；2.根据

7、课程要求组织考试，即时汇总考试成绩，记入员工档案；学员建档：对总部员工培训档案进行维护更新；培训设备资源建档：建立培训设备资源库，负责保管总部的各种培训设备；培训窗口：1.做好与各大区培训负责人的对接工作，及时将总部的培训计划，规章制度进行传达，对各大区的需求及时反馈；2.督促各大区提交培训台账数据，并存档备查----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.负责制定全公司整体培

8、训战略、人才发展规划和年度培训计划；2.负责制定全公司的各项培训政策和规章制度；3负责调配、整合全公司的各种