河南某甲监理企业工程监理管理制度

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1、第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法………………………………2二、项目监理工作程序………………………………………12三、项目监理部管理工作规定………………………………14四、项目监理部工作考核办法……………………………16五、项目监理部进点暂行规定……………………………18六、监理部现场管理工作制度……………………………20七、监理资料、档案管理办法…………………………46八、安全监理管理办法…………………………………50九、监理部现场宣传工作暂行规定………………………52十、监理部应上墙的图表要求……………

2、………………54十一、监理部退场暂行规定………………………………55十二、监理工作廉政守则……………………………………57十三、监理人员十不准规定…………………………………58河南**建设监理有限公司项目成本核算管理办法编制：审核：批准：二OO三年二月二十日目录1．总则2．编制依据3．适用范围4．权利、义务4.1公司权利、义务4.2项目监理部权利、义务5．特别规定6．监理费用的分配7．违约责任8．其他项目成本核算管理办法1．总则根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，

3、实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“**”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。2．编制依据2.1《建筑法》及国家有关法律、法规；2.2地方性法规、条例、规定及强制性条例等；2.3《建设工程监理规范》；2.4公司的《发展规划和远景目标》；2.5公司制定的各项《规章制度》；2.6工程技术部编制的《目标责任书》。3．适用范围本《项目成本核算管理办法》适用于公司2003

4、年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。4．权利、义务根据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发展现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。4.1公司的权利、义务4.1.1权利：1〉项目总监理工程师的选择和任命权；2〉项目监理人员的配备、推荐权；3〉项目《监理规划》、《监理部管理制度》等重要文件、事件的审批处理权；4〉对项目监理部的定期考核和不定期巡查权；5〉对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；6〉公司有权根据《

5、监理合同》及补充协议规定，收取项目监理服务费；注：项目监理部不得以任何形式，将监理费直接转入监理部。7〉业主发给项目监理部合同外奖金的分成权；8〉遵照国家有关法律、法规、规范及有关条例，根据《监理合同》和公司有关规定，对项目监理部进行监督管理；9〉公司为项目监理部提供的办公设施，如：计算机、打印机、监理管理软件、取暖设备等，公司有权按规定收取相应折旧费；10〉公司为项目监理部提供的监测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、塞尺、混凝土回弹仪，公司有权按规定收取相应折旧费。4.1.2义务：1〉负责为项目监理部提供实施监理行为所

6、必需的监理文件、资料；2〉对监理人员进行岗前培训和职业道德教育；3〉将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、实施；4〉做好项目监理部的坚强后盾，协助项目监理部及时处理有关工程技术问题，建立与各项目部畅通的信息渠道，为项目监理部提供技术支持；5〉组织对重大质量事故和安全事故调查和处理；6〉与业主经常保持联系，为现场监理工作创造好的工作环境；7〉对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，工程技术部应及时组织办理或做出书面答复，需向公司领

7、导或其他部门汇报的事项，应及时汇报；8〉根据《项目成本核算协议书》的有关规定，公司应及时给项目监理部拨付监理费用。4.2项目监理部的权利、义务4.2.1权利：1〉总监理工程师经公司法人代表授权，行使法律、法规和《监理合同》赋予监理单位的权利，全面负责受委托工程建设监理工作；2〉项目监理部依据《监理合同》及工程特点，有权确定内部组织机构和岗位人员（监理人员应优先在公司现有人力资源范围内进行选择）；注：监理部自选人员必须按照公司《人事管理办法》，在公司办理有关手续后方可上岗；3〉有权将不称职的监理人员退回公司，但应以书面材料向

8、工程技术部和人力资源部说明原因；4〉有权确定监理人员的工资待遇，报公司备案并由公司财务统一发放；5〉在满足《监理合同》规定的监理工作前提下，有权支配成本核算额范围内的监理费用；6〉有权支配业主发给项目监理部合同外奖金的分成部分；7〉有权支配超期监理服务费、额外工作监理费的分成部分；8〉有权制定内部管理办