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时间:2018-11-07
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1、如何提升建筑企业经营管理的创新能力杭州市第四建筑工程公司310006摘要:整篇文章都是围绕如何提升建筑企业经营管理创新能力进行行文的。文章首先从建筑企业经营管理的目标创新着手,重点研宄了建筑企业经营管理理念、管理体制、管理方式、技术以及企业文化等方面的创新,提出了相应的创新措施和建筑企业经营管理创新过程中应该重点注意的问题。关键词:建筑企业;经营管理;创新能力.1八—刖目随着社会的发展以及国际工程承伍市场的进一步开放,各建筑企业之间形成了激烈的竞争。新形势下的竞争不仅包括技术上的竞争,还体现在建筑企业经营水平上的竞争。建筑企业要想在日益
2、激烈的竞争中立于不败之地,就必须对其经营管理进行创新,将新型的管理理念和管理方式运用到经营管理过程中,进而实现建筑企业经营管理创新能力的提升,提高建筑企业的市场竞争力,以适应社会发展的需要。一、提升建筑企业经营管理创新能力的基木策略(一)对经营管理的目标进行创新1.工程项目优先,树立良好的企业形象建筑企业经营管理的主要管理对象是建筑的工程项目,同时工程项目也是建筑企业资木的载体。在对建筑企业经营管理进行创新的过程中,应该木着项目优先的创新目标。比如说当建筑企业承接项目之后,应该首先根据承接工程的具体情况和专业特点,对企业现有的人力、物力
3、以及其他资源进行充分、合理的调动和分配,选派合适的项目经理和管理团队、施工团队对工程项目进行施工。在实际的施工过程中,应该以工程的实际情况为标准对其进行合理的改进、创新,以保证项目工程的质量,为建筑企业树立良好的外部形象。比如建筑领域中鲁班奖、白玉兰奖等奖项的设立不仅是荣誉的象征,还是建筑行业内部以及外部对获奖企业的肯定。除此之外,在对项0工程的准备工作中,建筑企业可以有计划安排部门人员到施工现场进行实际演练,以培养一批优秀的管理储备人员,同时,建筑企业还应该善于从实践中总结经验,以在不断的探索和实践中形成适合企业发展,具有企业独特特色
4、的企业管理模式,最大程度的优化企业经营管理模式,为自身的发展提供源源不断的动力。1.提高企业的市场竞争力随着科学技术的不断发展,建筑技术也得到不断的提升,尤苏是建筑工程规模的增大,对建筑质量的要求也逐渐增高。建筑企业想要在日益激烈的竞争中脱颖而出,不仅应该继承以往的经营管理经验,还应该对现奋的经营管理模式进行适当的创新和改进,形成具奋自身特色的经营管理模式,创造属于自己的品牌。建筑企业还可以对自身实力进行分析,设定合理的发展目标,适当的扩宽业务范围,最好实现专一方向的重点发展,承接一些比较具有挑战性、能够促进自身发展的工程项0,以增强企
5、业的自身实力,提高建筑企业的竞争力。同吋,为了促进建筑企业的快速发展,建筑企业还应该不断的向国外拓展业务,找准发展0标,不断的完善经营管理模式,促进企业市场竞争力的提升。(二)经营管理的创新措施1.实现经营管理理念的创新为了保证建筑企业工程项0的顺利完成,艽必须在现奋的经营管理模式的基础上进行创新,以提高企业的经营管理能力和水平。建筑企业在实际的运营过程中,其所进行的经营管理活动是企业完成0标的主要措施。在科技高度发展的今天,建筑企业领导者应该充分的意识到随着科学技术的不断发展,对企业的管理要求也会逐渐升高。因此,企业应该将自身的特点与
6、承接工程的特点进行融合,改变原有的经营管理观念,实现经营管理的创新。0前,“无为管理”逐渐为各个领域所接受,“无为管理”指的是大家处于一个虚拟的办公空间,通过对网络技术的运用,在企业内部形成一种“无为管理”,在这种管理理念中,大家都可以充当企业的管理者,能够保证企业信总高速、准确的传递,提高企业管理的有效性。除此之外,“危机管理”的管理理念也逐渐被人们应用到企业的实际管理过程中,受重视的程度也越来越高。“危机管理”理念要求企业中的全体人员都能够在实际的运作过程中居安思危,具冇长远的眼光,在实际的工作中,严格对自己以及他人进行要求,以为企
7、业臝得长远的发展机遇。1.实现经营管理体制的创新在社会化大生产的背景下,为了更好的促进市场经济的发展,我国建筑企业都进行了相应的改革,建立了新的管理制度,明确了企业产权、权责。建筑企业新经营管理体制要求,企业必须对企业的领导层、管理层以及操作层进行准确的把握,掌握好三者之间的关系并对其进行准确的定位,冋吋企业应该建立明确的责任制度,形成科学的管理结构。值得注意的是,建筑企业必须对项0部的定位进行更正,改变其原有的派出机构定位,将其重新定位成企业的分公司;还应该建立合理的项0管理责任制以及项0成本核算制,从经营和财务两方面实现对的企业的双
8、向经营管理。2.实现经营管理方式的创新随着社会的发展,建筑企业所承接工程项B的规模也越来越大,施工技术也更加复杂化,这种现象进一步的增加了对企业管理水平和管理质量的要求。建筑企业为了达到简化生产、减少企业管
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