探讨农资企业如何提高成本竞争力

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1、探讨农资企业如何提高成本竞争力刘红丽摘要：近些年来，农资企业在中央的大力支持下取得了长足发展，但同时存在的一些问题限制了农资企业的进一步发展。尤其是农资企业产能过剩的现象比较严重。农资企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要从多方面着手，其中提高成本竞争力是农资企业保持市场竞争优势的重要手段。..关键词：农资企业;成本竞争力;建议一、引言支持农业企业的发展一直是我国重要的政策，但由于受到国际经济环境的影响，农资企业的生存环境有恶化的趋势。农资企业一方面受到来自国内同行业的竞争，另外，还受到国际市场环

2、境的冲击，农资企业的发展并不乐观。在这种背景下，农资企业要实现自身的发展，需要提高自身的市场竞争力，需要提高抵御市场环境的冲击的能力，而关键是农资企业如何提高成本竞争力。二、农资企业提高成本竞争力的意义1.成本竞争力是农资企业竞争的根本在加入WTO之前，我国农资企业依靠廉价的劳动力取得了竞争上的优势，在加入WTO之后，外国农资企业大量涌入，充分地利用了我国农资企业的廉价劳动力的特点也取得了成功。成本不仅仅影响到企业的生产规模，而且成本是企业竞争的根本。企业提高竞争力的根本在于优化资源要素的分配，降低

3、生产、经营、管理成本，从而建立成本优势，也才能促进企业的长远可持续发展。因此，提高农资企业的成本竞争力是我国农资企业当前亟待解决的问题。2.成本竞争力是农资企业可持续发展的保证企业在激烈的市场竞争中，关键核心的技术并非必须的，但成本竞争力是企业最终取得市场竞争优势的杀手锏。随着市场经济的进一步发展，市场竞争必将进一步开放，农资企业在日趋激烈的市场竞争中，在产品或者服务同质化的情况下，要想抢占市场，进而获得利润，就必须拥有成本竞争力。如果企业拥有的成本竞争优势逐渐丧失或者受到削弱，那么，企业就将被拥有

4、成本竞争力的企业所挤出市场。三、提高农资企业成本竞争力的建议1.制定科学的成本竞争战略农资企业可以通过优化组织结构、发展规模经济、进行技术创新、产业转移等方式提高成本竞争力。农资企业在长期发展中面临的问题是因为缺乏科学的成本竞争策略。我国的农资企业规模普遍较小，在经营管理中缺乏明确的经营目标，经营管理手段也比较落后。因此，战略规划对于农资企业而言是一个全新的命题。经营者在复杂多变的环境下很难制定出科学的企业战略。由于过去我国的市场经济发展还不够充分，很多农资企业家在那时通过灵活地经营策略取得了成功，

5、于是他们高估了自身对于当前环境的适应能力。因此，他们对科学的成本竞争战略并未予以足够的重视。科学的成本竞争战略是农资企业持续获得竞争优势的杀手锏，科学的成本经侦战略系统地规划了农资企业未来的成本竞争策略，以便让农资企业在发展中具有稳定的战略目标，形成企业的核心竞争能力，以提高企业对市场环境的长期适应和应对能力。2.建立有效的成本竞争战略机制农资企业的成本竞争战略机制由生成机制、协调机制、约束和激励机制构成。具有如下特点：（1）目标性。目标性指的是成本竞争战略机制中的任何部分的行动，都是在成本竞争战略

6、的指引下进行的。在成本竞争战略的指引下，该机制中的各个组成部分按照各自的职能发挥作用。另外，该机制中的各个组成部分只有做好本职工作，发挥良好的效果，才能通最终实现成本竞争战略的总目标。（2）系统性。农资企业的成本竞争战略机制中的各个组成部分并不是相互独立、无序排列的，它们按照预先制定的机制，各个部分虽然相互独立，但是又是相互联系、制约和监督的。在成本竞争战略的指引下，发挥好各自的功能和作用，最终又促进成本竞争战略的实现。（3）动态性。动态性是针对成本竞争战略机制的应变能力而言的。具体来说，农资企业在

7、发展过程中，会面临竞争环境、组织架构变动等情况，此时，成本竞争战略机制应当随着上述因素的变动而不断变化，以适应企业的发展。农资企业的经营管理者应当认识到成本竞争战略的动态性，用发展的眼光去看待这些变化，不断调整成本竞争战略机制的要素构成，并进而促进成本竞争战略机制的良好运行。（4）整合性。成本竞争战略机制的构成要素中，各个要素在发挥作用时会因为某些原因而产生矛盾和冲突，但为了能够让这些要素在共同的战略指引下正常的运行，就要让各个要素实现优化组合，从而实现预期的成本战略目标。成本竞争战略各个要素在运行

8、中产生的冲突和矛盾，并进而优化组合的过程中，就体现了成本战略竞争机制的整合性。3.实施战略成本管理农资企业战略成本管理指的是农资企业在确保竞争优势之时，需要兼顾开展成本管理。以获得成本竞争优势，实现企业可持续的发展。战略成本管理特点有：（1）外向性。外向性指的是企业重视外部环境因素的影响，把企业的成本竞争力置于整个市场环境中予以全面的考量，并不是简单地在生产阶段对成本进行控制，而是能够从外部市场环境的影响中获得产品价差等信息，从而找出成本控制更好的方法。（2）竞争性。