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时间:2018-11-06
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1、做一名有思想的校长孙鹏举苏霍姆林斯基说:“学校领导首先是教育思想的领导,其次才是行政领导”。校长的教育观、质量观、人才观都通过其人格魅力影响着全校师生,决定着学校发展,所以校长要做航行的舵手,心中有大海,手中有方向,脚下有航船。随着做校长时间的增加,我深刻地意识到要做一名有思想的校长,任重而道远。一、率先垂范:为学校和谐发展引路俗话说:其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。校长是学校之魂,是全体教师的领路人,其自身素质是承担领导责任、发挥示范作用的基础。因此,校长要率先垂范。1.要带头塑造良好的教育形象。校长良好的
2、品格、多样的才能和高尚的情操,会受到广大师生乃至社会的认可,产生强大的凝聚力和感召力。作为校长,我做到了每天早晚迎送学生上学、放学;主动在校园内捡拾垃圾;坚持寒冬早晨和运动员一起训练……我的一言一行对教师、学生的行为都有着潜移默化的引导作用。现在,师生弯腰捡拾一片落叶、一块纸屑,已成为学校的一道独特风景,校园内几天不清理也能保持整洁;运动员无论天气多么恶劣都能积极参加训练,每年都能在全县运动会上取得优异成绩,最重要的是他们意识到了毅力是获得成功的必备要素。2.要具备敬业奉献精神。校长要树立“领导就是服务,权力就是责
3、任”的思想,勤奋工作、不计较个人得失,为学校发展提供最好的服务。郑杰说:为能从容淡定,须驾驭时间。工作中我坚持按时出勤,集体活动提前到位,为老师做表率,强化教师的时间观念。任何时候以工作为重,以教师为重,教师外出学习优先派车,教师参加赛课大力支持,指派业务领导一对一指导,手把手传教,让教师在活动中历练和提高,几年下来,教师专业发展很快。为和教师一起成长,我和教师同步参与教育局组织的各项培训考核活动,我坐在考场上,用自己的实际行动感染教师,达到“润物细无声”的境界。3.要建立和谐的领导团队。郑杰说:为使学校机体健康,
4、须合理分工;为使学校充满创造活力,须分权。我对中层干部提出了讲正气、增才气、养大气的“三气”要求。要求他们依法办学,以身作则、业务精湛,有较高的工作艺术,用人格魅力凝聚人心、有自己的教育理想和追求,高标准、严要求,敢想敢于,把各项工作做成精品。每年根据实际情况,选拔年轻、业务能力强的青年骨干担任学校中层领导,为其保驾护航并充分授权,解除他们的后顾之忧,让他们放手干。目前全镇各校在管理规范的基础上,形成了各自的特色,各项工作有序开展。在去年教师职称评聘工作中,我镇156名教师未有一点异议,向社会展示了学校的和谐有序。
5、二、精益求精:为学校科学发展奠基精细化管理是学校快速发展的必然途径,作为校长,必须有一种精益求精的态度。工作中需要我们做大事、去拍板的机会微乎其微,但工作中因一件小事而导致全局皆输,以至于出现100-1=0的现象也时有发生。因此,学校需要精细化管理。1.打造有特色的学校品牌,促进学校内涵发展。特色品牌是学校办学的精华部分,一所好学校,必须有自己的特色品牌文化。我校在充分论证的基础上,定位打造乒乓特色学校,投资40余万元新建高标准乒乓球馆,成立街头小学乒乓球俱乐部,编排乒乓球操,为每位教师配备乒乓球拍,提供固定的打球
6、时间。现在全校师生人人热爱乒乓球运动,真正做到了以文化育人,以文化熏陶人,以精致的校园文化,提高学校的文化品位。在新校区,我校将进行高标准的校园文化建设,凸显乒乓文化,辅以高中低立体校园绿化,让校园成为一本“立体的教科书”,让优良的校园文化陶冶师生情操,促进学校和谐发展。2.树立精细管理意识,提高工作效能。思想决定人的行为,在推进精细化管理过程中,我们首先抓观念的转变。一是通过组织“我该如何做教师”讨论、“再塑自我”征文以及各种学习强化精细化管理意识,引领教师从细节中提升自身形象。多年来,全镇各界人士对学校的发展交
7、口称赞,在去年全县社情民意调查中,我校居全县第四名。二是制定精细化管理制度。“制度和文化是学校有效管理的两大支柱”,一整套精细化、可行性强的制度,可以保障政令畅通,对学校发展起着决定性作用。郑杰说:为提高制度执行力,须沟通再沟通。工作中,我们结合校情,坚持以人为本,出台适应教师“最近发展区”的各项制度,使教师愿意接受。成立了教师委员会,定期召开代表大会,共同审议、出台适合本校的规章制度。我还经常走进教师办公室,倾听教师心声,做好调查研究,集思广益,掌握第一手资料,尽量确保每一项决策都能符合民意。3.开展丰富的活动,
8、提升教育品位。郑杰说:为培养学生,须打造课程产品。我们积极开展“高效课堂”、“生本课堂”、“快乐课堂”研究,让学生经历一次次成功,让教师体验到自己的“精彩”,为师生创造一个主动发展的空间;精心组织校本教研和各种培训活动,每周四下午为全镇各校教研时间,每次精心确定切合实际的主题让教师交流,引领教师潜心研究教育教学,促进学校教学质量的提高,增强教师的成就感和幸福
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