ie技术员工作职责

ie技术员工作职责

ID:23363234

大小:67.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-07

ie技术员工作职责_第1页
ie技术员工作职责_第2页
ie技术员工作职责_第3页
ie技术员工作职责_第4页
ie技术员工作职责_第5页
资源描述:

《ie技术员工作职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、PE技术员工作职责PE:ProjectEngineer工程制造、生产技术。主要职责:1、新产品的导入、试产的安排、生产指导,2、现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),3、生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写4、制程巡线流程整合现场改善SOP/SIP制作损失工时确认5、学习熟悉机种的工作原理,仪器接线方法,测试方法,测试参数并确定测试方案。6、申请制作测试治具并跟进相关的工作进度。7、及时处理、解决生产中的各种问题,如电子、结构、外观、物料、制程等并对此类问题提出临时性的改善方案及永久性对策。8、ECR的提出、ECN的跟进。9、降低不良率、提

2、升直通率。10、工装治具的改善,使之自动化、合理化。11、生产巡查(生產線不良狀況、不良分布、不良率、新作業員作業狀況等)及协助品质处理相关客诉。12、设备的保养与维修,产品试产前后工作1产前a.学习熟悉相关的工程资料b.流程图,排拉图的制作.c.统计所需工装夹具,生产设备d.设计制作工装夹具,并跟进进度.e.作业指导书审核.f.工章夹具验收.g.PFMEA制作.2PP试产a.召开产前会议.1.确定试产日期及各部所需的准备工作.2.产品功能简单介绍b.辅助产线架设工位.c.详细记录生产情况记录生产数量、不良率、不良现象并分析原因提出改善措施以报告的形式进行总结e.召开PP总结会

3、议.1.确定问题点、责任人、改善完成日期2.改善方案的研讨f.PP总结会议改善方案跟进3MP量产a.ECR提出,ECN的跟进.b.设备工章治具,流程的改善.c.相关设备,仪器测试参数的点检,维修记录的填写.d.不良品的分析,改善与跟进.e.生产实时测量,标准工时,标准产能的建立.f.工艺流程的优化.g.相关设备的基本操作、测试工位仪器的接线及参数的设定h.生产异常处理.4其他1、a.提供PMC排程相关资料.b.协助QE分析和改善客诉品质问题.c.根据样品计算工时及辅料成本,提供市场报价.2、a.熟悉机种的原理,仪器接线方法,测试方法,测试参数.b.生产线设备,工章治具的调试,维

4、修,保养及点检,保证生产时能够正常运行.c.试产全程跟进,对试产中的各种问题进行记录,分析,提出改善方案并以报告形式进行总结.d.及时处进,解决生产中的各种问题,如电子,结构,外观,物料,制程,等并对此类问题提出临时性的改善方案及永久性对策.e.ECR的提出,ECN的跟进.f.直通率跟进,不良品的原因分析,制程的优化,做到人少,质优,量多.g.工装治具的改善,使之自动化/合理化.h.设备的操作,保养,维护与点检.i.工作报告的书写(详细记录当天发生的生产问题,原因分析及改善对策)及工作计划的提出.j.工装治具及生产设备的申请跟进及确认.生产工艺管理制度-2上接生产工艺管理制度-

5、1)4.3工艺、操作规程的贯彻实施管理4.3.1工艺、操作规程经批准发布后,任何人都不得违反或擅自修改。4.3.2工艺、操作规程发布后,应发放到相关的岗位并组织相关人员学习。4.3.3操作工应通过劳动技能鉴定,取得资格证书后方能上岗操作。4.3.4建立健全工艺管理体系,建立健全各种工艺管理制度,制定出工艺纪律检查考核办法并严格执行。4.3.5合理配置资源,为操作工提供合适的设备、方法、测量装置和工作环境。4.3.6在生产过程中应严格贯彻“借、看、提、办、检”工艺五字标准。借即:接受生产任务后,将图纸、工艺文件借全;看即:开始工作前,应将图纸和工艺文件的内容要求,生产计划的要求看

6、清楚,并按工艺文件调整好设备和工具等;提即:如发现工艺或生产计划中有不明确和不当的问题,应及时向工艺人员或班组长提出;办即:坚持按图纸和工艺文件的要求作业;检即:执行“三检”活动,努力做到勤测、勤量,以保证产品质量。4.3.7工艺监督员应实行跟班检查监督,做好监督检查纪录,并在月底汇总考核,以确保工艺、操作规程的贯彻实施。4.3.8工艺管理人员、工艺监督员有权制止一切违反工艺、操作规程的行为,并向相关人员汇报。任何人不许以任何借口对工艺质量监督员进行刁难和打击报复,一经出现将严肃处理。4.3.9每周组织一次工艺纪律检查,对违纪现象提出批评并在月底汇总考核。4.3.10在技术月报

7、表中通报工艺执行情况和工艺执行率,要求数据真实。4.3.11凡未经技术鉴定的设备和工艺,不许投入生产使用。4.4工艺变更的管理4.4.1对于生产过程中出现的异常情况,工艺规程允许范围内的工艺调整工艺人员以书面形式下达工艺(变更)通知,并经技术开发室主任审核后下发,同时保存工艺(变更)通知。4.4.2对于生产过程中出现异常情况,超出工艺规程范围的工艺调整形成书面的“工艺变更申请”并附小试或中试结果及性能统计资料报事业部质控部,审批后下发《工艺变更通知单》。重大的工艺更改,需经事业部主管领导审批

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。