关于仁怀市茅台酒厂干部管理的调查报告

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1、2014年7月10曰2014年7月21日2014年8月26日2014年9月6日专业实践调查方案一、实践主题：关于管理专业实践调查报告二、实践调査对象：仁怀市茅台酒厂三、实践调查方式：本次调查采取实地调查以及个别访谈和查阅资料的方法进行。四、实践调查时间安排：2014年7月20闩学校安排调查的具体事项2014年8月25日进行问卷调斉2014年9月5口整理分析调查资料并撰写调查报告2014年10月10日经学校辅导员老师批阅后进行修改,定稿。关于仁怀市茅台酒厂干部管理的专业实践调查报告-、/•—1—前g干部是酒厂员工管理的关键。虽然干部在企业众多的员工屮所古的比例不大，也不如高层管理者拥奋远见卓

2、识和策略制定权。但是苏所处的中枢地位和其自身的特点决定了他在企业的发展中占据了相当重要的地位。企业的高层管理者必须止确认识到其在企业中不可替代的作用和地位，并结合其自身的特点进行有效的管理和激励，使自己花大力气培养的、符合企业发展特点、了解企业文化的人才不至于人量流失。本文就仁怀市茅台酒厂的干部管理存在的问题进行分析，提出对茅台洒厂加强茅台洒厂干部管理的建议。一、关于仁怀市茅台酒厂干部管理的基本情况由于酒厂的干部大都来源于普通员工，在管理人员方面没有受过专门的学习，所以会出现缺乏管理经验，或考不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。在工作屮还保留员工的心态，所以在员工管理方面显得

3、不足，还有就是在干部考核体系建设中缺乏科学性。关于仁怀市茅台酒厂干部管理的现状茅台酒厂的高层领导对干部的重要性和在企业中的作用没有一个正确的认识。还有就是对酒厂干部的聘任和选拔工作上的标准没有准确的标准。没有建立健全的管理制度和激励机制，不能最大程度的满足屮层管理者在个人发展方面的需求。最后就是在加强中层管理者的管理技能培训上没奋重视，使干部不能完全切实承担起企业战略执行者的职责。二、关于仁怀市茅台酒厂干部管理存在的问题现在茅台酒厂已经发展到国际品牌的高度，所以在企业内部管理中要加强对干部的管理。企业的高层管理者必须认真的研宄干部独特的个性，并针对其个性特点来制订相应的管理制度和激励政策，

4、真正发挥他们的作用。因为酒厂干部不仅经济上比大部分员工获得更高的薪水，显得相对富有。并且知识层次上，一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性，其思想开阔，所以企业对他们的管理更加不能松懈。A前茅台酒厂中对的干部管理现状及普遍存在的问题有：1、缺乏针对干部的有效管理和激励机制，人才流失已成为茅台酒厂人员管理的重大问题。干部通常具奋强烈的自我发展需求，如果酒厂不能通过奋效手段满足他们的这一需求，就很容易造成干部人才的流失。而干部的流失会对酒厂的市场经济发展会造成影响。2、干部管理普遍缺乏管理经验。酒厂的干部大多来源于普通员工，由于在本部门的业务工作屮表现出色而由技术骨干提拔为企业

5、干部。这些技术骨干在公司工作吋间长、技术精湛，是公司内最合适的干部人选。但他们里然是tl常工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不其备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。3、干部缺乏有效的执行能力。企业的干部缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程屮就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。干部执行能力的缺乏，将使企业的成功发展成为空中楼阁。4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使计划的制订者和实施者之间不能良好的衔接。造成这一状况的原因，一方面是由

6、于企业高层领导缺乏对屮层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；令一方面由于干部沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的发展计划和具体实施这两项工作发生脱节。三、应釆取的改善措施1、明确干部职责目标在整个管理活动中对干部的用心状况进行制约和监督，可以观察管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么样，下一步准备怎么做等方面。明确干部的岗位目标管理，个人H标管理，定性与定量的目标。这就要管理层用H标去统一干部的行动，层层设立目标，层层检查目标，把干部的行动统一到目标上来，用目标指导行动，用目标执行的结果检查干部的业绩。通过目

7、标管理的方式，管理层不仅能够统一行动，更能在原有的基础上做得更好，使工作可以更好的进行。2.建立干部的考核评价体系干部的考核评价体系是一个公司必须建立的体系，因为通过构建评价体系，可以明确干部的职责权限，将干部的责权利很好地统一起来，使干部行为更加科学规范，更能起到表率作用，使干部真正地负起自己成该担负的责任，实施好自己的管理职责。干部的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是干部的努力方向，也是干部的行为标准，又