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时间:2018-11-06
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1、教父级CEO的商道智慧:牛根生如是说本书有这样几个特点:一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。二是,本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景,做了深入的剖析和说明,希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。三是,本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的大问题。第一部份:在中国目前的民营企业中,发展速度能用“可怕”这个词来形容
2、的,蒙牛算是其中一家。1999年,蒙牛成立的第一年,销售收入仅为0?37亿元,2003年就飙升至40?7亿元,增长了100多倍,年平均发展速度高达323%!在六年时间里,蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。第1节:序言(1)教父级CEO的商道智慧:牛根生如是说本书有这样几个特点:一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。二是,
3、本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景,做了深入的剖析和说明,希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。三是,本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的大问题。第一部份:在中国目前的民营企业中,发展速度能用“可怕”这个词来形容的,蒙牛算是其中一家。1999年,蒙牛成立的第一年,销售收入仅为0?37亿元,2003年就飙升至40?7亿元,增长了100多倍,年平均发展速度高达323%!在六年时间里,蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造
4、了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。第1节:序言(1)教父级CEO的商道智慧:牛根生如是说本书有这样几个特点:一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。二是,本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景,做了深入的剖析和说明,希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。三是,本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,
5、同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的大问题。第一部份:在中国目前的民营企业中,发展速度能用“可怕”这个词来形容的,蒙牛算是其中一家。1999年,蒙牛成立的第一年,销售收入仅为0?37亿元,2003年就飙升至40?7亿元,增长了100多倍,年平均发展速度高达323%!在六年时间里,蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。第1节:序言(1)教父级CEO的商道智慧:牛根生如是说本书有这样几个特点:一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发
6、人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。二是,本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景,做了深入的剖析和说明,希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。三是,本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的大问题。第一部份:在中国目前的民营企业中,发展速度能用“可怕”这个词来形容的,蒙牛算是其中一家。1999年,蒙牛成立的第一年,销售收入仅为0?37亿元,2003年就飙升至40?7亿元,增
7、长了100多倍,年平均发展速度高达323%!在六年时间里,蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。第1节:序言(1)教父级CEO的商道智慧:牛根生如是说本书有这样几个特点:一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。二是,本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企
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