房产发展总公司福城花园

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1、目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量控制措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件用量计划九、主要机具使用安排十、合理化建议十一、附图、附表一、施工方案1、本工程为***住宅楼，均为七层，总建筑面积15303m2。根据标书要求施工组织设计按一个单位工程编制（按5#栋编制）。2、基础为桩基础，地梁、承台，砖混结构，全现浇板，墙体有120、240、370眠墙。所有墙体材料均为粘土烧结多孔砖，±0.00以下用MU15多孔砖，M10水泥砂浆，标高2.6m以下采用MU15多孔砖M10混合砂浆

2、，2.6—11.6m以上采用MU10粘土多孔砖M10混合砂浆，11.6m以上采用M7.5混合砂浆。钢筋分别使用HPB235、HRB335、HRB400三种。3、该工程屋面防水为OEE—3聚稀膜胎和防水油膏，屋面铺贴红色西班牙瓦。4、外墙有文化石和面砖贴面，内墙抹灰，楼地面水泥砂浆找平。5、杂房为卷闸门，窗为PVC普通塑料中空玻璃，双层5厚玻璃。6、工程特点及分析：6-1、本工程结构为砖混结构。钢筋、模板及混凝土砌筑工程是土建工程施工的重点与难点，土建工程与安装工程存在穿插与搭接。该工程楼层平面尺寸较大，砼浇灌须确保质量，严防温度裂缝。6-2、现

3、场安全、文明施工程度要求高。该工程的建成，将成为业主的形象及窗口工程，其工程位置显赫，社会影响较大。工程施工的质量、安全、文明施工的好坏，将直接关系到业主和施工方双方的社会声誉。施工过程中，须从安全及文明施工角度，采用先进、环保、低噪的施工机械以及选派高素质的施工人员参与施工，最大限度地减少扰民及对周边环境的影响。6-3、建设工期紧。该工程业主要求在150个日历天完成招标范围内的所有工程，而实际定额工期在200天以上。施工统筹安排及工序的合理组织对保证工程如质如期完工尤为重要。6-4、施工测量难度大、精度要求高。施工过程中必须建立轴线和垂直度控

4、制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。对放线定位及标高要求高，预埋预留务必做到准确无误。根据以上情况，我公司如在此工程中有幸中标，决心在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的质量，争一流的工程进度，以优工程为基本目标，争创市优质工程，圆满完成工程任务。7、施工组织与部署7-1、施工管理目标：7-1-1、质量目标：确保合格。我公司将严格按照IS09002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。7-1-2、安全

5、目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。7-1-3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验及科学合理地加大人员及设备的投入，对定额工期进行优化，采用分层分段、平行流水立体交叉作业，网络优化组合，确定投标工期为150天。7-1-4、文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置文明现场，并力争将该项工程创建成为“2007年度湖南省安全文明工地”。7-1-5、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好周围的环

6、境。7-2、施工组织：我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工，在才力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照IS09002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织机构图见附图、附表。组织管理机构管理模式及职责分解如下：技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；

7、材料及成品检测试验及统计技术分析。合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用具。7-3、施工部署7-3-1、部署的原则7-3-1-1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。7-3-1-2、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理

8、。圆满实现业主的各项目标。7-3-1-3、发挥优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品