关于论基于柔性管理视角下的的内部控制

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1、关于论基于柔性管理视角下的的内部控制导读：此篇文章是柔性和员工相关的开题报告论文，供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。随着资本主义市场的发展完善，建立健全内部控制对于企业风险防范和应对，实现经营管理效率和效益的提高有着极为重大的意义.但是何构建适应国情的内控制度成为一个值得思考的问题.本文从柔性化管理视角有关内部控制相关问题做出了概述提出了一些完善措施.一、内部控制概述(一)内部控制的定义内部控制是指经济单位和个组织经济活动中中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.其以风险为导向且目的于改善经营

2、管理、提高经济效益.是加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的.2008年6月，我国相关部门颁布了《企业内部控制基本规范》，该规范借鉴了国外流行的COSO报告，指出企业内部控制应该纳入五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督.《企业内部控制基本规范》对内部控制的涵义进行了科学的定义，强调内部控制的实施对象不仅包括企业的董事会、监事会，也包括经理人员和全体员工.内部控制内生于经济，是经济发展的产物，企业作为自主经营、自负盈亏的独立实体，要想竞争的市场经济中求得生存和发展，必须进行自我约束，建立

3、健全内部控制制度.尤其是现代企业制度下的公司制企业中，有权和经营权的分离、投资主体的分散化、经营活动的多元化都对内部控制产生了强烈的需求.(二)柔性管理的内涵柔性管理以人性化为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见本篇关于论基于柔性管理视角下的的内部控制论文范文综合参考评定下度:经典选题和价值控制，依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势.柔性管理从本质上说是一种对稳定和变化进行管理的新方略.柔性

4、管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提.线性思维的特征是历时性，也是一个时期事情的发展状况而非线性思维的特征是共时性，也是步转型，即一时期，不事物间柔性和员工开题报告论文的相互联系.从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜的未知需要和开拓的市场，进而此篇论基于柔性管理视角下的的内部控制论文原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;borde

5、r:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">怎么写柔性专业课题论文预览次数：2804评说人数：330良业绩，成为企业全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉.(2)以人为本，将员工的发展与企业的发展相结合柔性管理是相对于刚性管理提出来的.刚性管理以规章制度为中心，用制度约束管理员工.而柔性管理则以人为中心，对员工进行人格化管理.通过将员工发展和企业发展相结合来调动员工的积极性和创造性，提

6、升员工的归属感.(四)柔性管理下的内控制度的重要意义(1)二者的完美结合不仅有助于建立具有优良文化基的内控制度，而且更有助于发挥企业内控的实施效果(2)人文素的注入使得企业战略和目标得以实现的时更一定程度上提高员工的工作热情和忠诚度(3)柔性管理下的内控将制度和人文主义融合，是对企业内控实践的创造性发展.二、柔性管理视角下的内控制度的完善措施(一)有意识的培养员工的有关内控的价值观念，特别是让员工真正参与到内控中来通过意识观念的渗透和化，内地影响人的行为方式，从而直接作用于内部控制.被动服从型的员工管理文化氛围中，企业员工认为内

7、部控制是管理人员的责任，与无关，对决策的参与程度较低，基本上是被动执行，这种员工文化氛围中，刚性的强制性内部控制方式不仅不会遭到员工的抵触，而且能够保证内部控制的高效率.柔性管理鼓励下的主动创新型的员工文化氛围中，企业员工会形成主动接受、维护和改善内部控制的意识，此对于过度刚性的制度控制会产生心理上的强烈抵触，相比下，非强制性的软控制将会收到良的效果.(二)寻求制度与人文主义的平横.制度本是旨提高效率，加强内控，防范风险但是过于刚硬的内控制度反而不利于员工创造性的发挥.而人文素的注入会使企业的内控制度刚柔济，实现制度的权威性与人

8、文主义带来的创造性的和谐统一.由于控制与被控制是一对矛盾，要使被控制者服从控制者的意志，达到控制的目的，仅仅依靠硬性的制度和命令容易使被控制者产生抵触情绪.柔性(非正式)控制则更强调从情感激励、道德感化、人际互动和舆论监督等意义去规范内、外利益相关者的行为.二者