民营企业人力资源管理问题及对策

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1、民营企业人力资源管理问题及对策摘要:随着中国市场经济的不断发展，与国外企业的交流日益增多，人力资源管理这个新兴词汇逐渐深入了许多企业之中，成为了企业最重要的竞争资源。本文对民营企业人力资源管理的六大模块----规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系进行调查分析，认为民营企业的人力资源管理制度较为原始，还基木停留在传统人事方面，对规划，培训，绩效三方面冇着严重的不足，导致这样的结果的原因有很多，例如：对人力资源管理的重视程度不足，企业领导者知识水平普遍较低等。而要解决这一问题，不仅要提高管理层的知识水平，更耍从根本上重视人力资源管理，不断完善它，使它成为企业最好的“武器”。木文

2、从民营企业，人力资源管理最基木的概念开始，以A公司的成长史为案例，揭示了现如今民营企业在人力资源管理上的薄弱点，既对人力资源管理，人力资源规划及人才梯队建设的不重视，管理层招聘以N部招聘为主的家族式管理等等漏洞。对这些漏洞形成的原因进行分析，提出了注重人力资源规划及人冰团队的建设，招聘方式需要多元化，引进先进的人力资源管理制度及与专业的人力资源管理公司合作等对策。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；解决对策Abstract:WiththedevelopmentofChinesemarketeconomyandincreasedinteractionwithforeignc

3、ompanies，HumanResourceManagementhasbeengraduallyadaptedintomanycompaniesandbecomeoneofthemostimportantcompetitiveresourcesforthecorporation.ThethesisincludesinvestigationandanalysisofHRsixmaintopics-plan，performance,payment，recruitment，trainingandemployeerelationshipandbearstheideathatHRsyst

4、emisstillinanoriginal/traditionalstateandlackingknowledgeinplan，trainingandperformancewhichtobearousebymanyreasons,forinstance，notenoughemphasisonHR，lowawarenessbetweenfirmleadersandetc.TosolvetheissuesnotonlyrequireshigherlevelofHRknowledge,buthavingkeyemphasisaswell.Tocontinuouslyimproveit

5、andmakeitthebestWEAPONforacompany.MythesisstartswithbasicHRconceptforprovideenterprise，takingexampleofgrowinghistoryofcompanyAtorevealtheweakpoints-thatarelessemphasisonHRorthetalentsbuilding，patriarch-basedmanagementmodewithinthefirmandetc.Keywords:Icarriedoutanalysisontheformingoftheseissu

6、esandproposedtopayattentiontoHR,talentteambuilding，diversifiedrecruiting，tointroduceadvancedHRsystem，cooperatewithspecializedHRManagementCompanyandothersolutions.民营企业人力资源管理问题及对策摘要:随着中国市场经济的不断发展，与国外企业的交流日益增多，人力资源管理这个新兴词汇逐渐深入了许多企业之中，成为了企业最重要的竞争资源。本文对民营企业人力资源管理的六大模块----规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系进行调查分

7、析，认为民营企业的人力资源管理制度较为原始，还基木停留在传统人事方面，对规划，培训，绩效三方面冇着严重的不足，导致这样的结果的原因有很多，例如：对人力资源管理的重视程度不足，企业领导者知识水平普遍较低等。而要解决这一问题，不仅要提高管理层的知识水平，更耍从根本上重视人力资源管理，不断完善它，使它成为企业最好的“武器”。木文从民营企业，人力资源管理最基木的概念开始，以A公司的成长史为案例，揭示了现如今民营企业在人力资源管理上的薄弱点，既对人力资源管理，人力资源规划及人才梯队建设的不重视，管理层