国学与管理讲座(乾泉教授经典课程项目)

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1、...倡导国学管理智慧解析企业发展瓶颈优化创业团队基因重塑企业核心能力国学与管理专家乾泉国学重塑领导力全国巡讲顾问咨询项目一、国学与新领导力课题1、周易与企业家决策管理2、国学塑造企业团队高效执行力3、国学与中小企业快速成长4、国学与企业人力资源管理创新5、国学核心价值与企业文化创新6、易经国学与传统风水文化7、国学与驻颜养生8、儒家文化与企业组织变革9、老子《道德经》与人生智慧10、《阴符经》、《阴阳五行》与全息管理11、《鬼谷子》与企业营销创新战略12、国学与新领导力13、如何学易经学国学国学提升职业能力14、《弟子规》解析与企业团队再造15、东方管理哲学与中国企

2、业创新管理实践16、易经国学中的财富密码17、易经与中国企业创新管理:中国企业如何应对全球金融危机18、国学孝道文化与重塑企业团队精神......19、国学与构建东方管理哲学:如何创立高尚的企业和企业和企业文化20、国学与企业科学发展实践21、国学与文化创意产业投融资战略二、创业、创新管理与投融资战略课题1、组织生命全息理论与企业战略管理诊断2、后金融危机时代中国企业创新战略3、成功创业与职业生涯规划管理4、创业项目管理与投融资方法5、中小企业人力资源资本化战略与路径6、企业人才全息能力评价模型应用与HR理论创新7、全息企业文化诊断、塑造与管理变革8、企业中高层全息创

3、新管理能力与素质提升项目9、如何塑造企业团队精神增强团队凝聚力10、员工情绪管理与有组织的职业生涯规划11、后金融危机与中国金融地产企业发展战略12、中国企业变革与组织全息流程再造13、全息管理诊断方法与电子软件管理工具操作14、高新技术企业直接融资与资本市场15、成长型企业的资本运营、资源管理与高效执行力16、后金融危机时代的营销创新与网络营销17、私募股权投资与企业资本运营战略18、中小企业的投融资战略与实务三、乾泉主要社会职务乾泉教授,国学学者,战略管理与企业文化建设专家,投资银行专家,创业导师,担任(人社部、中企联)国家知识更新工程“国学与和谐企业文化建设”课

4、题组负责人,(中国高科技产业化研究会主办)中国企业科学发展大会秘书长、中国企业家投融资俱乐部执行主任,(教育部中国智慧工程研究会)中华国学教育工程秘书长,(文化部)中国东方文化研究会原副会长、中华东方文化书院执行主任,(中国社科院)中国市场学会文化创意产业专家委员会副主任、中华国学与文化创意产业联盟秘书长,北京城市发展研究院专家委员会委员、研究员。......分别担任中国管理哲学论坛、中华国学教育工程、中国和谐发展论坛、中国人文财富论坛等活动总召集人,分别担任清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、浙江大学、上海交大、中山大学等知名高校国学教育项目兼职教授,同

5、时担任多家企业的资深管理顾问、投融资顾问;研究领域涉及国学与管理教育、创业创新管理、产业投资战略、城市人文发展、和谐企业建设、企业科学发展与永续经营、人力资源资本化战略等。四、学术研究方向乾泉教授一直致力于在易学、国学等中国传统文化核心价值的基础上,建构东方管理理论体系和中国管理哲学,并认为中国的国际化应该是中国传统文化的现代化和国际化,中国企业要实现国际化,中国企业文化首先要经得起国际竞争,中国创造如果没有中国优秀传统文化的支撑是不可能实现的。其学术研究方向:国学与企业家精神、中国管理哲学、易经与管理、老子与管理、国学与管理、组织生命全息理论、集团组织设计与管理控制

6、、企业流程再造、企业创新管理、企业全息发展战略研究、企业家精神与行为责任、和谐企业文化、创业投资与管理、私募股权投资与企业资本运营、和谐企业文化评价与指数体系理论研究实践等。乾泉教授通过与知名高校合作,先后有一万多高管人员讲学培训,为100多家企业提供管理诊断或咨询内训,先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等,积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。新华社经济参考报、中华工商时报、中央电视台等中央级媒体采访报道乾泉教授的主要学术点《易经:中国管理哲学的核心》、《中国管理之痛乃人文之痛》、《国学塑商道》、《中国企业创新需要和谐文化基因》、《谁在学国学》、《

7、忽如一夜国学来,童叟齐诵“人之初”》等文,新华网、中国经济网、网易、新浪等数百家权威财经均予以转载,引起国内外强烈反响。五、主要学术成果乾泉教授主要学术研究领域,涉及企业战略创新,文化创新,制度创新,组织再造,资本运营,创业管理,组织生涯规划,职业生涯设计,运行模式重塑等。多年在不断研修易、老、国学的基础上,结合现代西方管理思想体系,深入研究中外成功企业管理案例,主张屏弃传统思维的局限性,积极倡导秉承中国哲学和文化传统,利用易学的全息思维,模拟组织主体生存、成、创新、发展和组织遗传的原生生态环境,创立了《组织生命全息理论》、《自然管理法则》、《组织基

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