浅论产品研发项目管理中的若干问题

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1、题目：浅论产品研发项目管理中的若干问题浅论产品研发项目管理中的若干问题［摘要］社会及技术的快速发展使消费市场对相应产品的技术需求越来越高，应用周期越来越短，对生产企业产砧开发提出Y更高的要求。而生产企业一般传统的产品研发流程需从研究选择适应市场，市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列企业经营活动；同时对产品的丌发既包括新产品的研制也包括原有的老产品技术升级。而在此研究与开发中的技术沉淀，是企业生存和发展的核心之一。本文旨在对产品研发管理控制中的问题讨论认识，來达到对这一企业活动更深的认识与对此活动的进行更好的规划。［关键字］产品开发项目计划

2、管理ShallowTheoryofProductR&DProjectManagementintheImplementation[Abstract]Societyandtherapiddevelopmentoftechnologymakestheconsumermarkettotheappropriateproducttechnologyneedsmoreandmorehigh，applicationcyclemoreandmoreshort,theproductionenterpriseproductdevelopmentputforwardhigherrequest.

3、Generaltraditionalproductdevelopmentprocessandmanufacturingenterpriseneedtochoosetoadapttothemarket，fromthemarketneedtheproducttotheproductdesign,manufactureprocessdesign，untilintothenormalproductionofaseriesofbusinessactivities;Atthesametimefortheproductdevelopmentincludesthedevelopment

4、ofnewproductsalsoincludesoriginaloldproducttechnologyupdates.Intheprecipitatethetechnologyresearchanddevelopment,isoneofthecoreofenterprisesurvivalanddevelopment.Thepurposeofthispaperistounderstandingofproductdevelopmentmanagementcontrolproblemsinthediscussion，inordertoachievedeeperunder

5、standingtotheenterpriseactivitiesandforbetterplanningofthisactivity.[Keyword]ProductDevelopmentprojectplanManagement目录弓IS1一、产品研发项目管理概述错误！未定义书签。（一）产品研发项i管理及其管理概念错误！未定义书签。（二）产品研发项目管理的特点和要求错误！未定义书签。二、产品研发项口管理屮常见的若干问题4（一）研发项目网络建设4（二）项目的计划与控制5（三）产品研发项i管理流程需求6（四）产品研发项目管理者对项目的影响6三、对产品研发项口管理的若干建

6、议8（一）如何建立完善的项目管理网络9（二）如何规划项目的计划和控制方法11（三）建立结构化的产品研发项i管理流程12（四）强化产品研发项目执行者的职责和要求13i仑15鰂储16辦文献17引言对于生产企业来说，产品研发管理是企业止常运作的有机组成，是构成企业经营活动的一部分，同时也是除业务管理外的主要管理活动，企业经营屮的其余部分如制造（产品制造、组装）、资材（生产资料管理）、生管（生产计划安排及组织）、质检（产品品质管控）、采购（生产物资购买）、财务（成本核算）等等，相当程度上以产品研发为中心，以及时生产;li成本可控、品质优良的产品为最终目的。由于企业最终产出是要给

7、客户使用，因此对于研发系统来说，保持与客户端的信息通畅交流是保证其顺畅有效工作的重要因素，同时就企业内部而言，含业务在内的各个部门从根本上来说都是研发部门人员的客户，都是外界信息的来源，而这一点则是介业经营若及研发部门需要认真思考的。木文从产品研发过程中对内规划和项目计划控制进行了分析及思考，主耍以对研发过程的管理来对相关问题进行分析，从企业经营活动的戾面对此进行梳理、剖析，从细节处对目前产品研发这一企业活动进行更深入的了解。一、产品研发项目管理概述每一家成功的企业对于其产品研发系统的建设是非常重视的，好的产品是立足的根本，而研发是一个好