国企改革与世界一流企业培育之道

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1、国企改革与世界一流企业培育之道　　现在，举国上下都在为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。中国梦的经济基础就是国家经济领域的竞争力，而经济领域的竞争力关键取决于能否培育出一批具有国际竞争力的大企业。大企业，对于一个国家产业链配套能力提升、自主创新能力提升、带动中小企业的发展、带动整个国民经济的发展都将起到重要作用。大企业是国之脊梁，是顶梁支柱。党的十八大报告指出，要培育一批世界水平的跨国公司。就国有企业如何建设世界一流企业，我结合多年的工作与研究，谈谈自己的一些想法。　　国有企业改革的方向　　中央企业大多属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国

2、之脊梁。国资委在“十一五”末、“十二五”初提出：“十二五”乃至更长时期，中央企业改革发展的目标是要做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。国家兴，必须企业兴！要做强做优，首先需要认清我们的位置，差距在哪？实力决定综合竞争力，实力既包括硬实力，也包括软实力。视野，尤其是国际化水平，决定了我们的整体水平。与世界一流企业相比，中央企业中的第一方阵大多数已处于各个行业的排头兵地位，它们是中国的一流企业，甚至在某些方面，中央企业在某些领域已经接近或达到了世界先进水平，有的达到了世界领先水平。但是从企业整体看，我们与世界一流企业还存在很大差距。　　何谓做强做优，世界一

3、流？强和优具有相关性，在我看来，“优”6更加侧重于企业的内在品质，而“强”是企业由内而外的竞争力。针对中央企业的实际，为了寻找差距、对标世界一流，国资委提出国企改革的“四优”“四强”方向。“四强”，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”即经营业绩优、公司治理优、布局结构优和社会形象优。一流的企业不仅经济业绩效好，而且具有良好的社会形象。这是一流企业与一般企业的重要差别。社会责任的履行，不是企业给社会的额外恩赐，也不是企业的负担，而是企业应有之义。“强”和“优”的内涵很丰富，在“强”和“优”的基础上，具备条件的企业应更上一层楼，向

4、世界一流企业攀登。　　如何培育世界一流企业　　什么是世界一流？中国的企业和世界一流企业的差距在哪里？如何培育和建设世界一流企业？我们必须回答这些问题，尽管这是世界性的难题。国外很多著名的学者，通过解剖大量的世界一流案例，来揭示世界一流的基本特质。中国的企业，国有企业，中央企业必须结合自己的实际，探讨建设世界一流企业的规律和及其基本特征。6　　在我看来，世界一流企业有两个不证自明的基本标准：一是全球业内出类拔萃，二是基业常青。做到全球业内出类拔萃很难，必须面向全球，是同行业的佼佼者，但是能够保持基业常青更难。我们可以看到许多世界一流企业陨落，世界500强的榜单上

5、每年也都有很多企业纷纷落马，从榜单建立至今，只有不足百分之20的企业仍保留在榜单上，这充分说明了基业常青更难。一时的一流绝不是世界一流企业！如何才能达到？只有通过最佳实践。要探讨最佳实践是什么，则必须通过标杆和实证研究。世界一流企业自有其独特的经历、发展过程及最佳经验，因而我们对世界一流企业具体情况的探讨只能从个别上升到一般，再上升到多样性的统一。既要高度概括提炼世界一流企业的基本共同特征，又要紧密结合自己的实际，才能增强我们对中国企业，尤其是中央企业的指导性。　　通过对世界一流企业的研究分析，我们发现，中国企业与世界一流企业的差距不在资产规模、发展速度、资金

6、实力等“硬实力”上。中央企业的硬实力或者中国企业的很多企业的硬实力与世界一流企业差距不大，或者说这种差距是可以解决的，拿钱就可以解决，有了资本硬实力、规模、设备和装备水平等都能得到解决。我们的差距最主要体现在内生增长、长期积累的“软实力”上。这种“软实力”主要体现为管理中的8个核心要素：公司治理、人才开发和企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理与商业模式、集团管控、风险管理。　　人才与战略哪个更重要？我认为，人才比战略更重要，无形资产比有形资产更重要。一个企业一时的成败靠战略，而基业常青靠的是人才和文化。国外的专家学者往往将一个好的企业分为两类：优秀企业

7、和卓越企业。无论是优秀还是卓越的企业，必须在经营管理的各个方面、各个领域，尤其是在人力资源管理方面持续改进、追求完善。　　现代企业管理的框架　　要做强做优，建设世界一流企业，我们首先需要了解现代企业的顶层、先进的经营管理理念框架。作为经营管理者，要有一种框架思维。现代企业管理的基本内容我想重点谈谈以下几点。　　公司治理和企业管理6　　公司治理是现代企业制度的核心，也是一流企业的首要要素。公司治理和企业管理，是确保企业使命和经济绩效实现的基本保障和活动。公司治理高于企业管理，公司治理指导企业管理，它是企业的理念体系之源，是企业战略体系之源，是企业创新体系之源，是

8、企业管控体系之源。而公司治理恰恰是我们