人力资源制度梳理分析报告情况

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人力资源制度梳理分析报告情况　　篇一：企业人力资源现状分析报告　　人力资源分析报告　　一、公司现阶段人力资源评估　　截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构　　大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。　　2、男女比例　　3、员工省籍分布　　四川和重庆、广东、广西

2、省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布　　18岁以下员工占%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况　　新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，　　给团队建设工作带来较大难度。　　二、岗位配置与招聘管理　　三、培训与开发　　四、薪酬福利随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力

3、。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化存在问题：　　1、员工思想动态方面　　◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；　　◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；　　◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。2、公司规章制度不健全◆无制度可循；◆制度不完善，不健全；　　◆有制度

4、不执行；◆执行制度不严；◆违反制度不追究。解决措施：　　?加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣　　势；　　?可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；　　?制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；?完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人

5、类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；　　?加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活　　跃气氛。　　篇二：人力资源管理问题分析报告　　东莞澳思制衣有限公司　　DGAUSTRAGARMENTCO.LTD.　　澳思制衣有限公司　　人力资源管理问题分析报告　　及　　人力资源规划、工作发展　　具体执行内容　　指引　　前言???????????????

6、???????????????1　　第一部分：人力资源状况综述????????????????????2　　公司背景????????????????????????2　　公司的人力资源现状???????????????????2　　中高层管理人员???????????????????2　　技术人员??????????????????????2　　一线生产人员????????????????????2随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸

7、易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第二部分人力资源管理现状诊断???????????????????3　　概述??????????????????????????3　　公司人力资源管理方面存在的问题?????????????3　　公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性????3　　未树立全员参与的人力资源管理理念??????????4　　人力资源管理部门存在问题??????????????4　　组织结构??????????????????????4　　人力资源规划????

8、????????????????5　　工作分析??????????????????????5　　招聘与选拔?