吉林大学排版例子

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1、分类号：F270.6单位代码：10183研究生学号：200624E066密级：公开吉林大学硕士学位论文基于项目管理的一汽研发部门绩效管理研究ResearchonPerformanceManagementbaseonProjectManagementforR&DDepartmentofFAW作者姓名：焦明华专业：项目管理研究方向：绩效管理指导教师：赵静杰教授培养单位：吉林大学管理学院2009年11月基于项目管理的一汽研发部门绩效管理研究ResearchonPerformanceManagementbaseonPr

2、ojectManagementforR&DDepartmentofFAW作者姓名：焦明华专业名称：项目管理指导教师：赵静杰教授学位类别：工程硕士答辩日期：2009年12月4日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所

3、取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊（光盘版）电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在

4、《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。论文级别：√硕士□博士学科专业：项目管理论文题目：基于项目管理的一汽研发部门绩效管理研究作者签名：　　　　　　　　　　指导教师签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　年月日作者联系地址（邮编）：吉林省长春市东风大街2259号B座6楼管理部（邮编：130011）作者联系电话：0431-85737361内容提要本文主要以一汽集团公司战略研讨会提出的关于制约自主经营面貌改观的几个主要问题为工作任务和研究背景，借鉴国内专家学者的研究

5、成果，采用“基于项目的管理”的理念和方法，归纳总结出基于项目管理和目标管理相结合的绩效管理理论支撑点，提出一个基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建的研究课题。全面深入地介绍了一汽研发部门绩效管理的现状，并对存在问题进行了深入分析，阐述了基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建的总体思路、构建原则、构建流程、构建的框架和内容，提出一汽研发部门实施绩效管理应注意的问题。目录第1章绪论11.1研究背景11.2研究意义21.2.1理论意义21.2.2现实意义21.3研究的可行性31.3.1绩效管理的特点31.3

6、.2部门绩效管理与组织绩效管理和员工绩效管理的关系41.3.3绩效管理与项目管理和目标管理的关系51.3.4国内专家、学者对“基于项目的管理”的理论和方法的论述61.4研究的内容与框架7第2章相关理论综述102.1绩效管理理论102.1.1绩效管理概念102.1.2绩效管理内容102.1.3绩效管理的方法102.1.4绩效管理与绩效考评122.2项目管理理论132.2.1项目的概念及特点132.2.2项目管理概念及特点142.2.3企业项目管理142.2.4项目管理成熟度模型的概念152.3企业战略目标理论19

7、2.3.1企业战略目标定义192.3.2战略目标及其特点19第3章一汽研发部门绩效管理现状与分析213.1一汽研发部门概述213.2一汽研发部门绩效管理现状223.2.1研发项目管理制度的实施223.2.2研发项目和研发部门考核233.2.3研发部门和项目考核结果的应用243.3一汽研发部门绩效管理存在的问题及原因分析253.3.1一汽研发部门绩效管理存在的问题253.3.2原因分析26第4章基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建314.1基于项目管理的一汽研发部门绩效管理总体思路314.2基于项目管理的一

8、汽研发部门绩效管理原则324.3基于项目管理的一汽研发部门绩效管理流程344.4基于项目管理的一汽研发部门绩效管理内容及框架354.4.1研发部门绩效计划制定及关键绩效指标（KPI）设计364.4.2研发绩效辅导与沟通384.4.3研发绩效考核384.4.4研发绩效结果反馈与应用394.4.5研发部门激励机制建立41第5章一汽研发部门实施绩效管理注意问题435.1完善一汽研发部门绩效管