战略管理笔记

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方李振福　13389540612fatmoon@163.comP：wangzhuolizhenfuwangzhuo@yahoo.com.cn战略管理战略过程：战略分析、战略选择、战略实施战略：企业整体战略、企业经营战略、企业职能战略战略管理理念一、做实力＋运气（环境）二、企业的目的是创造价值，创造价值首先要顾客价值。三、企业经营的基本战略是低成本（成本领先）的差异化（满足顾客独特性需求）四、企业的成功在于战略，战略的成功在于高层管理者的眼光。（细节决定能否成功

2、）五、实现多赢第一章概述一、企业为什么需要战略和战略管理（一）面临的环境变化1、知识经济对企业管理的影响垂直价值模式(行政命令)向水平价值模式(合作)转变组织结构扁平化、管理模式弹性化提高管理者的管理能力，运用现代管理技术使组织结构扁平化（提高生产技术减少用工人数）2、经济全球化的趋势对企业的影响3、我国企业发展中存在的问题差距贪大图快把规模庞大等同于规模经济，管理效率过分的多元化（跨行业发展、无关多元化）（二）企业生命周期的挑战二、战略的战略管理企业战略：组织的基本使命、目标的形成，实现使命和目标的政策和途径战略管理　选定目标，决定并维系企业与三、制定主要内容　（

3、一）使命：长久做什么和成为什么的看法。企业存在理由。l对企业定义并表明追求。l宽乍适度----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l与其它企业的区别，特别是与本行业企业的区别l评价基准体系l足够清晰（二）目标：业绩指标　业绩指标标准结果（三）制定战略单业务组合、多业务组合满足广泛的市场需求还是聚集一个小市场需求追求的竞争优势建立于什么指标体系：定量化、先进性和可行性职能战略：实现目标和使命的手

4、段(四)战术：战术/政策：行动战略的一贯性，战术的弹性实时监控和评价提出问题　分析问题　解决问题第一章　绪论第一节研究目的意义第二节研究框架内容第三节国内外动态第二章　文献概述第三章　模式第四章　措施（案例）一般环境的分析pest分析的内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方政治环境分析，环境保护。社会保障，反不正当竟争法规，国家政策经济环境分析，增长率，政府收支，外贸收支，通货膨胀，

5、社会文化环境分析，消费文化，就业观念，工作观念，技术环境分析外部环境分析行业竞争分析（五力分析）行业内竞争分析竞争对手分析分析内容：选定目标、战略设想、优势劣势、机会和威协竞争者的战略反映：对手的弱处行业的演变环境分析初期：l需求和生产能力缓慢增长l产品和技术不成熟l竞争焦点是完善产品和技术l进出障碍不大成长期需求和生产能力高速增长，顾客对产品的知识快速增加产品和技术由不成熟到成熟竞争焦点从性能质量到向价格转变进出障碍变大成熟期：需求和生产能力进出障碍开始建立趋于平衡产品和技术成熟，进行产品的工艺改进焦点是价格战，产品的标准开始形成进出障碍大衰退期：绝衰退：需求、技

6、术、资源相对衰退：需求、技术、资源，还可以形成第二轮成长第三章：企业内部结构分析第一节波士顿方法与产品结构分析一、波士顿矩阵方法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、缺陷和不足l不能表明如何竞争l需要根据行业的不同特点设计分界线l分析的片面性第一节企业业务活动结构分析过程分析（动态）一、价值链和价值系统1、什么是价值链价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动，这些活动按一定的

7、顺序联结在一起，彼此相互支持，以确保企业经营目标的达成。2、价值系统3、价值链的基本结构二、价值链的描述性分析l识别和界定活动l描述价值技术链的经济特性l活动确定每项活动的驱动因素n每项活动对价值的贡献n每项活动的技术水平n每项活动成本费用第三节　企业的资源和能力结构一、资源的主要类型和根本属性1、有形资源2、无形资源：声望、品牌、文化、技术知识、网络、专利等3、组织能力：资产人员与组织投入产出过程的复杂结合二、资源的价值三、企业的核心能力1、识别和提升竞争优势的知识体系2、分类市场进入能力声誉相关能力功能相关能力3、管理l选择l构建：n具体工作n刻划每项能力的