交通事件智能视觉自动检测及事件管理系统商业计划书

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1、交通事件智能视觉自动检测及事件管理系统商业计划书第64页目录摘要2第一部分公司概况4第二部分公司管理7第三部分产品/服务13第四部分研究与开发26第五部分行业及市场情况36第六部分风险控制45第七部分财务状况48第八部分融资说明49第九部分其它52第64页第一部分公司概况公司名称xxxx视频技术有限公司成立时1997年5月20日_注册资本____1350（万元）实际到位资本1350（万元）_________其中现金到位615.42（万元）无形资产占股份比例__48.15____%注册地点xx市x

2、x新区高歌路2号公司性质为：（请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。）有限责任公司，其中国有成份比例41.53%、私有成份比例58.47%公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。）1997年5月20日，台湾聚声电器股份有限公司（60%股份）与中国科学院xx自动化研究所技术服务中心（40%股份）共同投资兴办xxxx视频技术有限公司，注册资本170万元人民币。公司成立

3、时，主营业务范围为电视监控系统和防盗报警系统等安防系统的开发、设计、施工，多媒体产品开发和销售。公司成立初期设有市场部、财务部、技术部、保障部，建立了科研、管理、财务、市场、人事等规章制度，2002年12月30日，台湾聚声公司将其所持有的xxxx公司的60%股份转让给公司管理及技术骨干（xx、xx、xx、等九人），企业由沈台合资变为内资企业。第64页2003年7月23日，中国科学院xx自动化研究所技术服务中心将其所持有的xxxx公司的40%股份转让给中国科学院xx自动化研究所，同时将注册资本增加

4、到210万元人民币，增资后原股东持股比例不变。2005年8月10日，公司新老股东对公司增资，中国科学院xx自动化研究所及xx、xx、等九人增加资金投资24万元、增加无形资产投资350万元，xx科发实业公司（新股东）现金投资250万元，xx（新股东）实物投资66万元，企业注册资本增加到1000万元。2007年2月1日，公司老股东对公司增资，中国科学院xx自动化研究所及xx增加无形资产投资300万元，xx科发实业公司现金投资50万元，企业注册资本增加到1350万元。目前。公司设有研究开发部、生产设计

5、部、工程技术部、市场发展部、财务计划部、物流供应部、人事质量部、综合保障部、DSP培训部、大连办事处、华东办事处、华西办事处、华南办事处、华北办事处。目前公司主营业务为：智能视觉、智能交通、智能楼宇。目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。）股东名称出资者经济形态出资形式股份比例xx自动化研究所事业法人货币、无形11.90xx科发实业公司企业法人货币29.63xx自然人货币、无形47.60xx自然人货币、无形2.52xx自然人货币、无形0.81xx自然人货币、无形0.52xx

6、自然人货币、无形0.32xx自然人货币、无形0.50第64页xx自然人货币、无形0.56xx自然人货币、无形0.47xx自然人货币、无形0.28xx自然人实物4.89本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：（以图形方式表示）自动化研究所xx科发实业公司自然人公司公司目前经营的业务为___智能视觉___、____智能交通___、____智能楼宇__、主营业务为智能视觉、智能交通产品的开发及应用；电视监控系统和防盗报警系统等安防系统的开发、设计、施工。公司近期及未来3~5年要实现的目标（

7、行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等）公司以市场为导向，以科技进步为基础，通过技术创新和体制创新，促进成果转化，实现科研―开发―产品―市场的良性循环。公司以市场为驱动力，积极发展规模生产，开发出了一批高水平、高附加值、高回报率，适应市场需求的技术和产品,通过产品中试、用户试用等多种环节保证产品的实用性、适用性。公司中心发挥市场机制的作用，主要通过面向行业、企业，开发高新技术产品、申请并实施政府科技和产业化课题或项目，从经济效益、公司规模等几方面滚动发展，高速成长，实现自我发

8、展的良性循环。第64页公司在已连续七年盈利且持续增长、公司产品和市场核心竞争力逐步加强、市场规模日益扩大的情况下，公司的规模和产品销售收入逐步扩大，成为国家级智能视觉工程技术研究中心、国家重要的智能视觉产业化基地，为振兴东北老工业基地和发展地方经济做出更大的贡献。预计3-5年内将建成xx视觉大厦，成为行业的领头羊；09年销售收入实现三千万，以后每年递增两千万；国内产品市场占有率超过50%，同时进军海外市场；成为国内知名品牌，实现上市。第64页第二部分公司管理目前公司的管理模式及公司内部部门设置情