建筑公司工程项目管理流程图

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1、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程目录1、工程项目管理总流程2、施工班组及材料商招标工作程序3、质量管理控制程序4、工期管理控制程序5、成本控制程序5◆工程项目管理总流程按公司安排计划实施项目收集有关资料，实施项目管理工作办公室形象策划项目策划合同管理信息管理财务部编制用款计划，按领导签批，进行资金拨付和财务审计。成控部预算，进行项目成本跟踪核算，会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况；工程项目部与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工

2、质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人）技术部洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算审查；采购部办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；项目部负责现场管理内容质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目结束、总结、归档、移交竣工验收5◆施工班组及材料商招标工作程序准备招标相关文件Ú联系班组及材料商报价现场考察、标前答疑逐个洽谈、选择最佳确定班组及材料商投标人交保证金，签订合同5◆质量管理控制流程质量达标、移交事后控制竣工控制施工设备上岗

3、证测量定位质量自检工序管理组织机构事先控制质量预控制质量控制检查监督审查质量体系组织图纸会审和设计交底审批施工方案工序质量跟踪控制检查原材料构配件督促班组整改合格总结工程经验教训分析处理质量事故跟踪试件检测质量检查验收隐蔽工程设计变更工程更改事中控制施工控制督促施工方整改合格竣工验收核定质量等级整理竣工资料档案配合初验整改5◆工期管理控制流程签订承包合同，确定工期加固改造工程Ú防水工程按总包要求编制施工计划堵漏工程管理督促实施进度计划土建工程修改实施进度计划组织协调各方关系审查施工措施动态管理跟踪控制检查计划实施情况（项目管理部）

4、检查材料、施工设施检查劳动力落实情况实际进度与计划值对比YES偏离否根据实施情况进行进度整改NO继续施工做出形象进度报表5◆投资预控（事先）成本控制程序积极参与优化设计施工图会审动态控制（事中）施工招标，择优选择班组和材料商概、预算审查人员、材料设备控制设计变更、现场签证及时跟进对合同价进行分解控制到合同约定节点催促付款竣工验收决算（事后）上报竣工验收资料人员材料结算配合甲方报审计部门实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告洪发展公司组织竣工验收专项核验（消防、电梯、水电等）施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加××ØÙÚÚ施

5、工阶段结束，转入保修阶段总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总体核验ÚÚÚ监理工程师审查申请Ú承包单位提出竣工验收申请Ú总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告否×ØÚ总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收5