简谈关重件和大型复杂结构件的外包管理

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1、简谈关重件和大型复杂结构件的外包管理关重件和大型复杂结构件的外包管理论文导读：本论文是一篇关于关重件和大型复杂结构件的外包管理的优秀论文范文,对正在写有关于外包论文的写有一定的参考和指导作用,方。现有供方内有三家以上适宜合作的，征询项目组和相关方意见，选择三家以上适宜的供方按招投标程序进行。二是，现有供方内没有适宜的供方，需从外部扩展或新增供方。若是业务小，外部有成熟的工艺策略，履行一定程序，扩展或新增供方，也不难。有难度的是，既是复杂的大型结构件又包含有关重件的项目，在方案设计阶段就在开始寻找适外包，是指企业在内

2、部资源有限的条件下，为获取市场竞争优势而采取的一种战略策略和经营管理方式。具体说，就是企业将知识、技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅长、实力不够、或没有优势的其他部分转包出去，通过与其他供方联系，达到整合资源、弥补自身劣势的目的。　　随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了存活和发展，外包已成为企业普遍采取的经营战略。作为整机装备研发、生产的科研院所，核心竞争力在于项目的研发、设计，虽有自己的制造能力，但采取外包模式的范围程度发展迅速，由过去供料给外包方加工制造的工序协作，到由供方自备料加工装配

3、的整件协作，最近几年也屡次出现了关键件、重要件以及大型复杂结构件的外包设计和制造。但外包绝不是一包了事，对产品质量、对顾客承担的责任不可推卸。尤其关键件、重要件以及大型复杂结构件的外包，对外包管理也提出了更新更高的要求。本文拟就关重件和大型复杂结构件的外包管理过程进行分析总结，以供在实践中加以借鉴和指导。　　关键件和重要件我们通称关重件。所谓关键件，是指具备产品的关键特性（指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性）的单元件；所谓重要件，是指不含关键特性，但含有重要特性（指如果不满足要求，将导

4、致产品不能完成主要任务的特性）的单元件。在质量体系文件中，对关重件的形成过程和管理给予了特别强调和关注。本文提出的所谓大型复杂结构件，是缘于单位整机装备有朝着大型化方向发展的趋势而提出的，内含的零部件协作加工需求社会企业更大的机床或装配厂房等资源协助完成，或可定义为需求至少10米以上的高精度大型机床等资源完成协作，单位不可能投资动輒千万元以上的设备扩大制造规模，必须充分发挥外包的优势。由于大型复杂结构件牵涉合同额大、制造和装配环节复杂、需求资源多等特点，无论是否定为关重件，我们认为应与关重件一样加以足够重视来进行外

5、包管理。　　外包重在过程和流程管理，关重件和大型结构件的外包管理更加特别强调这一点。根据我们的实践总结，可包含以下九几个方面：自制与外包决策；外包评审；外包供方选择；合同签署；过程管理和制约；外包验收交付；供应商管理与考核；外包风险分析和制约；外包绩效评估和总结。　　1.自制与外包决策　　对关重件和大型结构件，在生产时，是采用自制还是外包，实际上是企业的一个战略决策理由，必须得到高层领导的决策认可和支持。一般在自制与外包决策阶段，会考虑如下影响因素：　　1.1经济利益因素：也就是成本因素，是企业权衡自制或外包时考虑

6、最多的因素。事实上，有时候企业即使有自制能力，但当自制成本高于外包成本时，企业仍会考虑选择外包。另一个需要考虑的成本是时间成本。许多高新技术企业的产品竞争都体现为速度的竞争，谁家新技术率先进入市场就能占据绝大部分市场份额，所以对生产周期的压缩能力是赢得竞争优势的关键。企业为了缩短产品开发与生产周期，常常会倾向于选择外包。　　1.2非经济因素：（1）保持和发展自己的核心竞争力。对整机装备的科研院所，核心竞争力主要在于研发、设计新的装备和开发新的项目，制造能力还是有限的，要通过外包解决大量的制造理由。⑵自制能力。如果该

7、产品的质量要求很高或很独特，需要特殊的加工过程，或有利于利用企业的设备与人力，避开资源的闲置或有足够的资源进行自制，当然选择自制手段最好。（3）生产灵活性。自制零部件往往会限制产品设计的灵活性并降低生产系统的适应能力，因为如果一家企业在自制零部件上进行了很大的设备投资，就会限制企业向其他新产品灵活转移。外包件或外协件较多的企业在生产系统的适应性方面也会处于有利的地位。对于加工装配类企业，生产的专业化程度越高，外包或外协零部件的数量就越多。　　2.外包评审　　根据国家军用标准（GJB9001B-2009）质量管理体系

8、要求的规定，“组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并督促外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。”所谓评审，是指为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。关重件外包过程的评审我们认为可分前后两个方面，与外包决策相关的评审（或称公司内部评审），和具体实施过程相关的评审（如工艺方案评审等，赴供方处的评审，或称外部评审，后续还