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1、关于企业集团财务管理问题及对策导读：这是一篇关于企业集团财务管理问题及对策的论文，对正在写子公司和集团的毕业生有参考意义。（江汉大学文理学院商学部财务管理专业430056）中图分类号：F275文献标识码:A：10070745（2013）06019401摘要：本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题.为了解决这些问题,本文从建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义.关键词：企
2、业集团集团财务管理1企业集团财务管理存的问题1。1集权与分权处理不当目前我国企业集团财务管理处理集权与分权的关系上存两种很不的现象:一是过度集权、统一领导、绝对化.集团总部事无巨细,很多本应该由子公司决策的事情也要插手控制,这一方面造成了效率的低下,且由于信息传递过程中容易出现偏误和滞后,此会使得最终决策出现差错或者丧失最佳时机;另一方面也会极大挫伤下属企业的积极性,且容易出现责任不清互相推诿的情况,不利于集团的稳定和持久发展;二是过度分权.母公司将一些原属于自决策的事情交由子公司,从而使得子公司享有过多的资金调配权子公司和集团毕业生论文提纲、对外投资权、筹资权、收益分配权
3、,很容易导致母公司对其丧失控制权,为种违规行为开启了方便门.时,由于缺乏对子公司的有效控制,子公司间会形成大大的山头,相互间恶意竞争,自为政,追求局部利益的最大化,很难产生协合作效应,从而损害了集团的整体利益.且由于对子公司的生产经营情况不甚了解,子公司存隐瞒或虚报利润的现象,从而使得母公司对自身情况作出错误判断进而作出更加错误的决策.1。2资金管理混乱目前企业集团资金管理上存管理方式落后,手段单一的的问题.主要表现以下方面:一是子公司银行多头开户,资金比较分散,很难集中管理,统一调配;二是资金利用效率低下,很多子公司盲目投资,造成巨额亏损甚至引发了法律纠纷,影响了集团的整
4、体声誉,不利于集团的品牌建设;三是对资金的监控集中于事后审计,缺乏事前预测、事中监督,且由于内审部门与被审计成员一般处于一层次,使得审计往往流于形式;四是资金沉淀现象严重.由于计划经济体制下，重产值轻效益、重外延轻内涵、重投入轻产出的路径依赖,一方面使得集团总体资金的帐面金额很大,真正以动用的有效资金却很少,另一方面使得资金配置效率不高,有发展前景的子公司但由于投资需金额巨大而难以发展新的项目,但是时一些夕阳产业却闲置了大量资金,资金周转率较低,难以发挥集团整体的资金优势.1。3财务信息系统应用率较低,信息孤岛现象严重由于很多大型企业集团动辄上百家下属成员,果还是单纯依靠原
5、始的手工记帐,手工传递信息等传统方式,决策与执行的效率会大为降低,造成集团对外界环境变化反应缓慢,缺乏应急能力.目前虽然我国的企业集团都采用新的会计信息系统,但是还存以下问题:一是子公司间用会计软件不,存不兼容的问题,母公司很难进行全面综合的数据分析和管理,信息流通不畅;二是集团成员间存利益冲突,很多子公司的经理不愿意使用统一的信息系统;三是财务分析人员整体素质较低.任何先进的信息系统只有高素质的人手中能发挥最大的作用.但是由于我国一向存重会计核算、轻财务管理的问题,此使得我国中高级财务分析人员极度匮乏,导致财务信息系统管理水平难以提高.1。4绩效考核不科学,缺乏有效的财务
6、约束与激励机制母公司对于子公司的考核指标往往只重视短期利润指标,缺乏长期的战略指标,只重视收益此篇企业集团财务管理问题及对策文章原创lunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">子公司专业学术论文如何写31731923管理体制,强化资金管理集团应该通过战略的制定和实施情
7、况,依据目标管理的原则编制全面详细的预算体系,包括销售采购预算、成本费用预算、重大项目支出预算等,保证集团战略实施以及日常的经营按照预先制定的战略运行,使不偏离战略目标.当然,全面预算应该是一个动态的预算管理体系,集团应当根据外部市场环境的变化不断调整预算体系,对于未实现预算目标的子公司应当认真分析原,分清责任,属于人为原的应当给予适当惩罚,属于外界不抗力的素,应当重新制定预算体系.另外,集团应当加强对资金筹集、使用的管理,由专门的财务部门统筹集团内部的资金收支情况,使符合全面预算管理的要求.针对重点子公司,实行资
