集团公司对分公司财务控制

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1、集团公司对分公司财务控制［摘要］木文首先从企业集w的财务控制理论入手，简要介绍了现阶段企业集ki财务控制的原则、目标、内容、方法、以及控制模式的选择。再详细分析了福建卜蜂水产有限公司的财务管理及其对分公司财务控制现状。通过分析本人认为，公司在制度控制、人员管理、机构设置等方面都还存在着M题。接着木文将相关财务控制理论和福建卜蜂水产有限公司的财务控制实际结合起来，对该公司如何去设计一套完善的财务控制体系，从公司制度控制、资金控制、人员控制、产品价格控制、激励机制等各方而的建设提出了一系列意见。Financialcontr

2、olofgroupcompanybranch[Abstract]Thispaperproceedswithfinancialaffairscontroltheoryoftheenterprisegroupatfirst,haveintroducedprinciple,goal，content,methodthatthefinancialaffairsofenterprisegroupcontrolofthepresentstage，andthechoiceofthefinancialcontrolmodebriefly

3、.AndthenanalyzeindetailthatlinksthefinancialadministrationoftheFUJIANC.P.AQUACULTURECO.,LTDandcontrolthecurrentsituationtothefinancialaffairsofthebranchcompany.Aftertheanalyzingofthecompany’sfinancialcontrolcondition,Ifindthat，allstillthereareproblemsinsuchaspec

4、tsasthecontrollingsystem,personalmanagement，andorganizationstructuringinthecompany.ImmediatelyafterthispaperputtogetherthefinancialcontrolactualknotoftherelatedtheoriesoffinancialcontrolandtheFUJIANC.P.AQUACULTURECO.，LTD,forhowtodesignasetofperfectfinancialaffai

5、rstocontrolthesystemtothiscompany,haveputforwardaseriesofsuggestionsfromsuchconstructionofvariousfieldsassystemcontrolling，fundcontrolling,personnel’scontrolling,productcostcontrolling,incentivemechanism，etc"[Keyword]EnterprisegroupBranchcompanyFinancialcontrol弓

6、IW一、企业集I才I财务控制概述1（一）企业集团概述1（二）企业集团财务控制概述2二、福建卜蜂水产冇限公司财务管理情况分析5（-）财务控制制度不完善5（二）资金控制不力7（四）机构设置不合理、财务人员素质亟待提升7三、对分公司财务管理与控制的建议8（一）制度控制——督促分公司建立健全内部财务管理制度8（二）资金控制——建立财务结算屮心10（三）人员控制——对委派财务人员的监控与培训12Ai仑16醐语17#考-対伏18进入90年代以后，企业集团在我岡迅速发展，现在已经成为我岡公司发展的主要模式。但是，企业集团虽然发展很快

7、，在内部管理上却遇到了诸多闲难。其中，一直闲扰企业集团内部管理的这些大难题中，尤以如何加强企业集团内部财务控制问题最为棘手。福建卜蜂水产有限公司是一家刚刚组建不久的企业集团，公司的治理结构还有很多需要改善的地方。其财务控制方面面临的主要问题是人才的高度匮乏，以及由此引出的一系列的财务控制问题。本文在分析了该公司的财务管理与控制的现状后，结合公司的这些现状，为公司能制订出合理的财务控制体系提供了一系列的建议。_、企业集财务控制概述（一）企业集闭概述（1）企业集团的概念。企业集团是指以一个实力雄厚（资木、资金、产品、技术、

8、管理、人才、市场网络等实力）的大型企业为核心，以产权连接为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，兵宥多M次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统-控制，法律上各自独立的一体化联合体。如果说从古典企业发展到现代企业，是企业组织结构的一次质的变化；那么，企业集团的出现乃是现代