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时间:2018-11-01
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1、2010年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制 本章内容 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1Z202011掌握施工成本管理的任务 1Z202012掌握施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划 1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划
2、的方法 1Z202030工程变更价款的确定 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032掌握工程变更价款的确定方法 1Z202040建筑安装工程费用的结算 1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法 1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算 1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 1Z202051掌握施工成本控制的依据 1Z202052掌握施工成本控制的步骤 1Z202053掌握施工成本控制的方
3、法 1Z202054掌握施工成本分析的依据 1Z202055掌握施工成本分析的方法 1Z202010施工成本管理的任务与措施(P69~75) 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,贯穿于项目实施的全过程。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。 1Z202011掌握施工成本管理的任务(P69~73) 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械
4、的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理的任务和环
5、节主要包括:(预计控、核分考 第31页2010年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理) ·施工成本预测; ·施工成本计划; ·施工成本控制; ·施工成本核算; ·施工成本分析; ·施工成本考核。 一、施工成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计,是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划 1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、
6、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。 2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 (1)成本计划的数量指标,如: 按子项汇总的工程项目计划总成本指标; 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; 按人工、材料,机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用: ·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降
7、低额/设计预算总成本; ·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额: ·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本; ·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。 3.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。 三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事
8、先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、施工成本核算 1.施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目
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