生产部试行管理制度

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1、目录目录1第一章总则3第二章生产部组织结构图4第三章工作报告制度5一、总则5二、形式5三、要求5四、临时报告5五、日报告6六、周报告6七、月报告7八、具体报告8第四章生产部岗位职责10一、生产部经理责任10二、管理专责职责11三、员工职责12四、质检员岗位职责12五、销售人员岗位职责13六、售后人员岗位职责14第五章车间安全文明生产制度15一、总则15二、安全文明生产内容15第六章生产车间日常管理规定17一、人员管理17二、生产准则17三、计划安排19第七章飞艇生产工艺流程24一、总则24二、生产流程24第八章质量管理制度25一、检验

2、标准的制定办法25二、不合格品的监审办法26第九章售后服务管理制度27一、总则27二、服务流程27三、客户意见调查29第十章飞艇维修保养流程31第十一章出差管理办法32一、出差管理流程32二、出差补助3241第十二章档案管理规定33一、档案管理33二、文书档案管理33三、归档份数34四、归档时间和方法34五、档案的借阅及销毁34六、档案管理流程图35第十三章应急情况处理制度36一、紧急维修任务处理36二、应急事故处理36三、应急事故处理流程37第十四章技术文件管理制度38一、技术文件的定义38二、技术文件的管理与存档38三、技术文

3、件的保密38第十五章生产车间管理制度40一、奖惩办法40二、生产部日常不良行为管理办法4041第一章总则一、为加强生产部管理，完善各项工作制度，保守公司机密，促进生产部发展，提高经济效益，根据公司管理制度规定，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，特制订本管理细则。二、生产部员工都必须遵守公司规章制度，本着“安全好、质量高、工效快、服务优”的原则，树立公司形象，建立公司品牌，遵守生产部的规章制度。三、努力提高员工的素质和水平，造就一支作风优良、技术过硬、高效的员工队伍，通过发挥生产部全体员工的积极性、创造

4、性和提高员工的技能水平，不断完善公司的生产管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。鼓励生产部人员发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，予以奖励、表彰。四、倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。五、鼓励员工积极参与生产的决策和管理，欢迎员工就生产部事务及发展提出合理化建议，对贡献突出者予以奖励、表彰。六、生产部推行岗位责任制，实行绩效考核制度，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。七、提倡厉行节约，反对铺张浪费；做好材料和工具管理，降低消耗，增加收入，提高效益。八、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予

5、以追究，对于损害公司利益或破坏公司形象的必追求其法律责任。41第二章生产部组织结构图41第三章工作报告制度一、总则为生产部发展和提高工作效率以及及时上报反映工作中出现的问题，寻求最快最优的解决途径，特制定本制度。二、形式临时报告、日报告、周报告、月报告、具体报告。三、要求按事情轻重缓急逐级上报。除特殊情况外均应以书面形式报告。四、临时报告（一）适用：部门所有人员。（二）条件：不受时间限制。遇到无法解决的及需要其他部门配合才能解决的问题直接报直属上级，不要求全部使用书面报告，但重要事件需有记录并且存档。（三）内容：将问题及重要程度直接表

6、达清楚。包括：时间、地点、发现人、核心问题、个人意见等。（四）临时报告流程图41五、日报告（一）适用：生产部普通员工。（二）内容：包括每日工作计划、预计时间、实际时间、完成情况、未完成原因、发现的问题、解决办法及改进措施、负责人。（三）要求：每人每天一张报表，上班时向管理专责领取统一表格，工作时间每完成一项及立刻填写一项，不得拖延，于下班前交于管理专责。（四）日报告流程图六、周报告（一）适用：管理专责。（二）内容：一周内生产计划完成情况、工作任务进行情况、解释拖延或超前原因、未完成的任务如何解决，及下一周工作安排（具体到每一项及完成时

7、间）。（三）要求：每周一上午由管理专责上交部门经理。必须以正规的书面报告形式上交。41（四）周报告流程图七、月报告（一）适用：部门所有人员。（二）内容：1、普工月报告：一月内工作情况总结、个人技能学习情况、个人下月工作和学习目标、与上一个月相比工效变化情况及原因和提高办法。2、管理专责月报告：一月内工作情况总结、管理中出现的问题及整改意见、管理技能的学习和提高情况。3、部门经理月报告：一月内部门及个人工作总结、与各部门的沟通协调配合情况、部门下月工作安排及目标。（三）要求：标准书面报告形式，每月27日完成上交。（四）月报告流程图41八

8、、具体报告（一）技术方面：1、适用：所有员工2、内容：发现的技术问题、提出解决办法、发现问题的时间。3、要求：由发现问题的员工填写发现技术问题的具体情况及解决意见后交于管理专责，再由管理专责上交到拓展部确定解决办法，然后