生产部经理述职报告范文

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1、今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚生产部经理述职报告范文　　是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。接下来小编搜集了生产部经理述职报告范文，欢迎查看，希望帮助到大家。　　生产部经理述职报告范文一　　xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。　　

2、一、成本控制　　a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。　　b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；发挥我县青年志愿者在环境卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在

3、全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；　　d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：%　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。　　二、质量控制　　a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；　　b、全年无重大恶性质量事故；　　c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；　　d、考试工艺规范、操作规范；　　e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货

4、记录等，使产品具备可追溯性；　　f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；　　g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；　　目前存在主要问题：　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；发挥我县青年志愿者在环境卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才

5、培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；　　c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；　　d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；　　e、需要明确品控员职责；　　f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；　　g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；　　h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；　　i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；　　三

6、、效率管理　　a、细化分工提高单位时间劳动效率；　　b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到元；发挥我县青年志愿者在环境卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；　　d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；　　e、明确工作目标，采取适当的激励措

7、施提高员工的生产积极性；　　目前存在主要问题：　　a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；　　b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；　　c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；　　d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；　　四、制度建设　　a、已完成规范明细：《计件工资管理