岗位描述范本

《岗位描述范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1.信息技术部部长2.基本建设部部长3.行政部部长4.党工团部部长5.法

2、律事务部部长6.人力资源部部长7.资产管理部部长8.结算中心部长9.财务管理部部长10.投资发展部部长11.奶粉事业部生产计划处处长12.奶粉事业部质量技术处处长13.奶粉事业部综合管理处处长14.奶粉事业部财务处处长15.奶粉事业部销售处经理16.奶粉事业部区域销售经理17.奶粉事业部销售代表18.奶粉事业部生产厂厂长19.原奶事业部财务处处长20.原奶事业部奶源管理处处长21.原奶事业部调度配送处处长22.原奶事业部综合管理处处长更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.

3、com），提供海量管理资料免费下载！1.原奶事业部质检处处长2.大宗采购事业部仓储处处长3.大宗采购事业部采购处处长4.大宗采购事业部综合管理处处长5.大宗采购事业部财务处处长更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司总裁岗位描述l岗位名称：总裁部门名称：l岗位编码：分支机构：l现任者：郑俊怀日期：1999年11月l1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它

4、内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者

5、解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持

6、预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！A.负责签署重点客户政策方案；B.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；C.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；D.负责审批权限范围内的经营性投资；E.负责对上报的调拔、报废报告审批；F.负责召开季度经济活动分析会；G.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；H.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方

7、案转交综合中心人事部；I.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；J.负责技改项目的批复。3.权限：A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市

8、场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或不定期地下基层了