复件内部审计复习资料

复件内部审计复习资料

ID:22775708

大小:89.51 KB

页数:9页

时间:2018-10-31

复件内部审计复习资料_第1页
复件内部审计复习资料_第2页
复件内部审计复习资料_第3页
复件内部审计复习资料_第4页
复件内部审计复习资料_第5页
资源描述:

《复件内部审计复习资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、《内部审计》复习资料一、简答题。1.国内外实践证明,机构设置主要取决于本组织的内在需要,内部审计机构设置也不例外。试简述内部审计组织选择模式?⑴内部审计外包:①补充式外包②审计管理咨询③内审职能全部外包④内外成员结合审计,亦可称合作内审⑵内置:①隶属于高管层②隶属于财务部门负责人③与纪检、监察合署办公④董事会和高管层双重领导⑤高管层与监事会双重领导⑥垂直管理2.简述财务管理审计的要求?⑴注意审计时间的选择和把握。①筹资投资:生命周期②经营活动:业务的职能特征③利润分配:会计年度⑵注意审计重点的选择和把握。①内部审计:3E,增值,全程跟踪②外部审计:合法,公允,事后审计⑶

2、注意发现舞弊线索。⑷注意审计独立性和客观性的把握。3.比较内部审计和外部审计的“独立性”?⑴内部审计的独立性:组织上的独立性。“首席审计执行官必须向组织内部能够确保内部审计部门履行职责的层级报告”。即内部审计在组织中的层级越高,独立性越强。⑵外部审计的独立性:①组织上的独立②经济上的独立③精神上的独立4.管理部门审计的任务可以分为基本任务和具体任务。请简述管理部门审计的具体任务是什么?具体任务:a、审计管理部门的职责范围。b、审计管理部门的职责履行状况。c、审计管理部门的内部结构和人员分工。d、分析管理部门存在的缺陷和薄弱环节。e、审计管理人员的素质。5..2001年,

3、IIA对《内部审计实务标准》进行了第二次修订,并对内部审计也进行了第七次定义。试简述内部审计的第七次定义及其特点?定义为:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程及其效果,帮助组织实现其目标。特点:一、审计服务的内向性。二、审计工作的相对独立性。三、审计程序的相对简化性。四、审查范围的广泛性。五、对内部控制进行审计。六、审计实施的及时性。6.简述内部控制的基本方式。方法:一、组织规划控制。二、授权批准控制。三、程序控制法。四、全面预算控制。五、文件记录控制。六、

4、实物保护控制。七、风险评估控制。八、职工素质控制。九、内部报告控制。十、内部审计控制。7.审计程序,是指在开展具体审计活动时,内部审计人员必须要遵循的先后工作顺序。试简述内部审计的程序?内部审计的程序:①审计准备阶段②审计实施阶段③审计终结阶段④后续审计阶段8.简述公司治理审计的内涵与外延。基本含义:是指组织内部审计机构和人员依据国家法律、法规、政策和标准,独立、客观地对本组织公司治理环境、状况进行监督、评价和咨询,提出改善公司治理的意见或建议的行为。外延:包括内部控制审计、风险管理审计和战略审计。二、论述题。1.论述经济责任审计的经济责任?经济责任是生产力发展到一定程

5、度,由于财产的所有权和经营权的分离而产生的一种特定的经济责任关系。直接责任:直接责任是指领导干部因对主管的资产经营活动和财务管理事项未履行或者未正确履行职责,致使企业经营管理不善,或由于决策失误而事后又处理不力以及违规操作等,造成所在企业经济损失或经济效益下降应负的经济责任。9主管责任:(1)领导干部对其直接分管的工作不履行或者不正确履行经济责任的行为;(2)主持相关会议讨论,并且在多数人同意的情况下决定实施重大经济事项,造成重大经济损失浪费等严重后果的行为。领导责任:是指除直接责任和主管责任外,领导干部对其不履行或者不正确履行经济责任的其他行为应当承担的责任。2.现代

6、企业管理要求如何优化产供销活动?①优化供应配置,通过供应链一体化协作,鼓励供应商在采购商驻地建立销售分拨中心。通过提高供应效率,做到原材料和零部件直送工位,逐步实现零库存、零等待。②针对市场销售进行生产,建立快速反应机制,保证产品供应及时到位。最大限度的减少中间环节,降低公司运营成本、降低营业费用、节约流动资金,缩短资金运行周期,在提高资金的利用率的同时提高公司的利润率。③优化销售物流链,缩短产品到的最终用户的时间,降低成品库存。要求企业第一时间掌握市场供求信息,掌握公司的各项资金和扶持政策,分析市场信息,调整产品结构,合理安排生产,从而降低不良库存。④要融入相互牵制、

7、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务处理或直接接触客户的业务,均要经过复合,重要业务最好实行双签制,禁止一个人独立处理业务的全过程。3.风险管理审计从工作第一步开始就要考虑可能影响企业目标实现的风险,并将这种风险意识一直贯穿于整个审计过程之中。论述风险管理审计的途径与方法?途径:①要经过风险识别②风险分析与风险评估③基于风险评估的审计计划④基于风险矩阵图与风险测试的实际实施,即风险应对方法:①研究与审阅信息资料与组织有关的当前发展趋势或行业信息,确认是否存在影响组织的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。