《绩效管理制度》word版

《《绩效管理制度》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、1、评估目的：通过建立科学、合理、公正、公平的绩效评估制度，规范绩效评估工作，公正评估员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养、高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进欧联卫浴公司整体绩效提高，实现公司经营目标。2、评估对象：本制度适用于欧联卫浴公司所有员工。3、评估作用：3.1对于公司，绩效评估可以达到以下作用：3.1.1提供培训需求分析的依据：人力资源部在进行培训需求分析时，应把绩效评估的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。3.1.2达到绩效改进的目的：科

2、学分析绩效评估的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。3.1.3提供激励的依据：对评估结果优异者或突出者，给予奖励。是绩效奖励的主要依据。3.1.4提供人事调整的依据：评估结果优劣，是进行职位升降的主要参考依据。人事调整必须严格与绩效评估的结果结合起来。3.1.5提供薪资调整的依据：绩效评估结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考一年以内的工作绩效。3.1.6提供人才选拔的依据：将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。3.2

3、对于部门主管，绩效评估可以达到：3.2.1帮助下属建立职业工作关系；3.2.2借以阐述主管对下属的期望；3.2.3了解下属对其职责与目标任务的看法；3.2.4取得下属对主管、对公司的看法和建议；3.2.5提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。3.3对于员工，绩效评估可以达到：3.3.1更准确了解自己的职责和目标；3.3.2工作中的成就和能力获得公司的认可；3.3.3获得提出建议与意见的机会；3.3.4科学、合理规划职业生涯发展；3.3.5参与公司管理的机会。4、评估周期：员工绩效评估按时间可分为月度评估、季度评估和年度评估。按职务可分

4、为：经理级以下员工评估、经理级（含）以上员工评估。评估人员评估周期设置如下表：周期人员月度评估季度评估年度评估经理级以下员工●●经理级以上（含）员工●●5、评估组织：绩效评估工作由公司人力资源部负责组织和安排，同时在公司内部设立绩效管理小组，各部门设立绩效管理专责或兼职人员。具体职责如下：5.1绩效管理小组职责：公司成立绩效管理小组，绩效管理小组组长为公司总经理，副组长为人力资源部经理，成员由各中心/部门负责人及管理顾问等组成。主要职责：5.1.1负责审批公司绩效管理制度的制定、修订；5.1.2对各部门提炼的KPI指标进行审定和纠编

5、；5.1.3对公司各部门绩效评估过程进行监督与检查，对绩效评估过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；5.1.4协调、处理各级员工关于绩效评估申诉的具体工作。5.2人力资源部职责：5.2.1开发绩效评估工具制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；5.2.2提供与绩效管理相关的参考资料、表格，对各部门进行各项绩效评估工作的培训与指导；5.2.3汇总统计月度、季度、年度绩效评估评分结果并计发相应奖金；5.2.4为员工建立绩效评估档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。5.3各部门主管的职责：各级主管是绩效管理的第一、

6、直接责任人。5.3.1根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签订绩效表格；5.3.2指定本中心/部门绩效数据收集责任人，负责对本中心/部门所需提供的数据进行收集、整理、上报与分析，各级主管应对数据进行审核，对数据的真实性和有效性负责；5.3.3通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成；5.3.4按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；5.3.5根据评估结果，提出对员工的奖惩和使用建议；5.3.6运用公司的评估表格对员工进行绩效评估；5.3.7进行绩

7、效评估面谈，并协助员工制定改进计划，辅导员工实施改进。5.4员工的职责：5.4.1与直接上级共同制定、调整个人绩效目标及培训开发计划；5.4.2执行绩效合约与开发计划，及时反馈与直接上级沟通，按月（或季）提交绩效目标完成情况；5.4.3积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质地完成；5.4.4切实执行绩效改进计划，努力提高工作效能；5.4.5加强自我学习与培训，不断提升能力和改善工作态度。6、评估流程及绩效数据收集流程：6.1评估流程：6.1.1直接上级评估：评估周期满后的次月15日前完成下属职员绩效评估工作,评估表格见

8、附件（Excel表格）；6.1.2间接上级复评：评估周期满后的次月15日前完成复评工作，并指定专人于15日前将相关资料报送人力资源部；6.1.3人力资源部汇总：评估周期满后的次月20日前完成评估结果汇总；6.1.4评估资料存档：所有评