非财务经理的财务管理必修课公开

《非财务经理的财务管理必修课公开》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、非财务经理的财务管理必修课【时间地点】2014年8月22-23日深圳

2、2014年10月17-18日深圳

3、2014年12月12-14日深圳【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。【费用】￥5800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【

4、网址链接】《非财务经理的财务管理必修课》(伍健康)我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明：1、高度与角度是不一样的。因授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家，我们是站在企业持续经营与发展的高度来讲企业的财务管理问题，而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。2、学员能接受的程度与学习效果是不一样的。因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题，所以我们讲的财务问题及解决方案，学员与我们有共同语言，能充分理解与接受，并能结合企业实际，马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度，则很难真正用企业管理的语言来讲授，使得很多学员听不懂

5、，效果很差。3、授课内容的范畴是有本质的差异的。我们讲企业全面预算管理，不仅要达到控制成本费用的目标，更加要求企业要能实现战略目标与经营目标；我们讲企业内部控制，不仅要讲财务管理方面的内部控制，更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制与有效降低企业整体经营风险。4、赠送超值财务报表分析模板一套。●课程背景在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么

6、没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方

7、法，特开设本课程。●课程特点授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。●课程内容提纲第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？

8、其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管理1.1营运资本分析1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键1

9、.3现金流量分析2、股东回报系统2.1杜邦股东回报体系分析2.2资产回报率=企业产出的关键2.3鸡和鸡蛋的故事3、企业成本及费用管理3.1成本及费用归类的基本原理3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3.3企业成本核算的主要逻辑3.4变动和固定成本区别3.5企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析4.1短期偿债能力分析4.2长期偿债能力分析5以现金流量表为切入点的改善5.1资金周转危机的原因分析5.2从现金流量表中反映资金周转危机5.3增加现金收入的主要途径5.4控制现金占用的主要手段第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营

10、中的应用1、企业为何要导入全面预算管理1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀1.2全面预算帮助企业解决五大问题1.3全面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石2.1如何培育健康积极的预算环境2.2正确规划预算