《总经理岗位职责》word版

《《总经理岗位职责》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理岗位职责1、主持公司日常工作。2、指导编制公司年度生产经营计划大纲并监督实施。3、招商引资的规划实施。4、技改项目的规划实施。5、新厂区建设的规划实施。6、主管配料、财务部，指导编制年度财务预算，批准报销各项开支费用。7、新产品的研发工作。8、设计公司发展的远景规划。行政管理副总经理岗位职责行政管理副总经理受总经理领导1、协助总经理对公司日常工作进行管理。2、对公司颁发的各项规章制度的实施进行督查。对各部门工作进行考核。3、产品质量的全面管理。4、主管劳动人事部、技术部。5、负责工程技术研究中心、科技攻关项目的申报。

2、6、公司招商引资、新厂区建设的具体管理。7、公司的业务接待工作。8、完成总经理临时交办的工作。营销副总经理岗位职责营销副总经理受总经理领导1、负责年度经营计划大纲的编制实施。2、负责月度经营计划的安排落实。3、审批签订产品购销合同（含模具制造合同）。4、市场开发及外协加工。5、主管市场部、供应部，兼管财务部，审核各种开支费用。6、回收货款。7、保持与维护同客户的良好业务状态。8、完成总经理临时交办的工作。生产副总经理岗位职责生产副总经理受总经理领导1、负责年度生产计划大纲的编制实施。2、负责月度生产计划的安排落实。3、主持

3、召开生产作业会，督促生产进度的完成和落实。4、生产部门员工的调配及工资考核。5、主管生产一部、生产二部、坯件部、成品部、技安部及仓库。6、生产成本分析及成品发货。7、公司的安全生产管理。8、完成总经理临时交办的工作。操作工岗位职责操作工受部长、副职领导1、按部长、副职的工作指令单独或集体从事生产劳动并要求保质保量完成工作任务。2、熟练掌握和正确使用本岗位的设备（机器）、工具、量具、卡具等及因生产需要配置的物品，按要求进行维护、保养、检测。3、严格按照规程操作，不违章作业。4、严格按作业指导书（工艺卡片）操作。5、设备（机器

4、）或质量出现异常应及时向部长、副职汇报并按指令采取相应措施。6、保持工作场地的整洁卫生。7、工友间有义务相互协助工作。8、完成领导临时交办的工作。财务室岗位职责财务室受总经理领导1、制定并向总经理报告资金分配计划。2、公司各类财务报表的编制，向总经理提供公司财务状况分析。3、各项费用的支出、报销、结算。4、工资的发放。5、销售货款的回收结算。6、协助工商、税务、银行等相关部门工作并维持良好状态。7、财务档案规范管理，归档的财务账目要完整、清晰、准确。8、完成领导临时交办的工作。劳动人事部长岗位职责劳动人事部长受行政管理副总

5、经理领导1、主持劳动人事部的日常工作。2、员工的录用与辞退，公司劳动、组织、考勤制度的实施管理。3、公司员工的档案管理。4、公司员工的统筹金管理。5、工资核算。6、劳动合同的管理。7、保持与维护同上级劳动保障部门的渠道畅通。8、完成领导临时交办的工作。市场部长岗位职责市场部长受营销副总经理领导1、根据合同、市场动态随时制定销售计划并传递生产副总经理和调度。2、按照标准格式签订销售合同，进行分类、整理、保管和归档并建立用户档案。3、每季末向主管副总经理提供产品市场信息和市场动态分析。4、合理储备产成品，每月末盘点库存并制表存

6、档。5、按照合同发货，核实客户签收单。6、定期组织产品售后服务，并及时将用户意见、信息汇总后反馈。7、做好当月销售及资金回收的统计核算工作。8、完成领导临时交办的工作。技术部长岗位职责技术部长受行政管理副总经理领导1、主持技术部的日常工作。2、公司各相关部门的技术指导。3、公司的质量管理。4、公司员工的技术培训。5、成型模具结构的确认。6、新产品的研发。7、量具的管理。8、完成领导临时交办的工作。生产各部副职岗位职责生产各部副职受各部部长领导1、协助部长对本部门进行管理，部长休岗时，代部长行使岗位职责。2、协助部长制定本部

7、门的生产计划，落实生产进度。3、熟练掌握和正确使用本部门的设备（机器），工具、量具、卡具等及因生产需要配置的物品，指导操作工按要求进行维护、保养、检测。4、本部门的安全生产和现场卫生管理。5、本部门的资料管理。6、做好本部门员工的思想工作。7、本部门配置的工具物品的管理。8、完成领导临时交办的工作。生产各部长岗位职责生产各部长受生产副总经理领导1、主持本部门日常工作。2、本部门生产计划的实施落实，督促检查生产进度。3、本部门产品的质量控制，协调解决和反馈生产中存在的技术质量问题。4、组织实施新产品、新技术、新工艺的生产。5

8、、搞好生产现场管理和安全文明生产。6、本部门临时用工的申请和管理。7、对本部门人员的各项考核。8、完成领导临时交办的工作。生产计划调度岗位职责生产计划调度受生产副总经理领导1、根据销售计划编制生产计划，每月的28日前完成下月生产计划的编制并将生产计划上报生产副总经理。2、督促检查生产进度，协调解决和反馈