精装修总承包管理实施方案

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1、济南万达酒店项目总承包对业主指定分包（精装修）的管理方案编制：高现余审核：姜树仁审批：日期：2011年3月20日23内容总则一、分包单位管理机构设置二、安全教育三、CI及现场管理规定四、施工及计划管理规定五、函件处理规定六、安全生产管理七、临时用电的管理规定八、重要劳动保护用品使用制度九、消防、保卫管理十、文明施工管理十一、质量管理规定十二、成品保护管理规定十三、材料管理23总则各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总包单位的统一管理和协调。具体责任为：1、分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主

2、签署的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并遵循总包单位发出的指令。2、分包单位及分包单位人员须遵守业主、总包单位的一切管理规定，业主、监理及总包单位的现场管理制度对分包单位及分包单位任何人员都具有约束力。3、完成其承包工程内容的施工管理工作。4、开工前到地方政府有关部门办理承包工程所需的施工许可手续，向有关部门缴纳相应费用。5、承担任何因分包单位或分包单位人员的行为或过失、疏忽、失职造成总包单位现场设施、工程施工机具、工程成品或

3、半成品等任何损失的赔偿。6、承担分包单位人员或其他在分包单位施工现场的任何人员因分包单位原因造成的人身损害赔偿，或地方政府有关部门的行政处罚而导致业主或总包单位所受的任何损失或赔偿。7、每月25日前向总包单位提交下月施工生产计划；每月向总包单位提供质量安全报表和与工程进度同步并符合要求的工程技术资料。8、分包单位参与工程作业的人员，在进场时，须向总包单位出示并向总包单位递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按当地有关政府部门的要求的其他相关证件。9、分包单位所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产

4、生活用地（场所），由分包单位向总包单位提出申请，分包单位须按总包单位批准的方案实施。10、分包单位所有人员须配戴安全帽，穿工作服，施工过程中做到工完场清。11、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。12、按照总包单位确定的质量目标，各专业分包严格执行自检、隐检。工程验收采取分包初验→分包与总包单位复验→23分包、总包单位和监理工程师及相关顾问共同检查验收制度。13、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以工作联系单的方式告知总包单位，由总包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商解决。14、分包单位的相关负责人按时参加总包单位

5、召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退。15、主动、积极、无条件服从总包单位的现场指挥、管理，遵守总包单位各项现场管理制度，执行总包单位的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。16、接受总包单位对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。17、保证进场施工作业人员及施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按总包单位的总体安排及部署布置生活生产设施，并保证以上临设的标准达到总包单位的要求。18、施工现场的管理严格按总包单位规定，做到工完场清安

6、全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要符合总包单位的要求，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。19、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总包单位对口的工程师，在总包单位对口专业工程师牵头组织下，与设计单位、其他专业进行图纸会审。20、按总包单位工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包单位审核。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自行采购的物资，进场前必须向总包单位提供样品、数量、规格及有关证书（合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过，组织进场。21、

7、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包单位对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总包单位报验。22、严格按总包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总包单位的要求。在规定时间内如实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。23、组织好本专业的交工验收工作，保证按总包单位规定的日期完成政府部门、业主对本专业的验收。2324、在总包单位统一协调下，积极做好与其他专业的配合协作，不得损坏其他专业的劳动成果。一、分包管理机构设置1、各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，

8、并且不得在本工程以外的项目兼职，如有上述情形发生，总包方将采取必要