从“自在”走向“自为”：校长走向课程领导的策略

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1、从“自在”走向“自为”：校长走向课程领导的策略摘要：从管理走向领导是新课程改革对校长的角色要求。针对上述问题，我们提出校长走向课程领导的策略：关注自身的发展，改善学校情境域和加强外部的支持和帮助。关键词：校长课程管理课程领导新课程改革对校长课程领导提出新的要求，但校长课程领导处于一种“自在”状态。所谓的“自在”就是校长进行课程领导时，凭借的是经验，而不是理论，不是自觉地在进行课程领导，而是在无意识的状态下从事课程领导行为。“自为”状态就是校长在课程领导过程中能运用课程领导理论，有意识地从事领导活动，更好发挥领导的作用。从“自在”走向“自为”过程中，校长会遇到很多的障碍。多

2、尔认为影响校长课程领导的因素主要有：［1］人们对课程领导的知觉、课程领导角色的界定和期望、领导者的风格、领导者的作为和取向；领导者权力和责任一致的程度、领导者本身的态度和能力。台湾学者也认为，校长个人因素、学校情境和校外因素是影响校长课程领导的主要因素。新课程改革需要校长从“自在”走向“自为”，成为有效能的领导。布莱德利提出有效能的课程领导的十项标准：[2]1.被领导者主动寻求领导者的帮助；2.课程文件性质的一致性；3.教师愿意参与课程委员会；4.课程领导者能与有关人员进行沟通；5.课程领导的工作模式明确；6.课程领导者能迅速组织工作小组完成任务；7.课程权力下放给校长和

3、教师；8.课程领导者能有效解决问题；9.课程领导运用专业知能而不是权威；10.课程领导者运用多种领导形式。校长要能真正承担课程领导责任，需要从领导者自身、学校内部和外部因素三个方面考虑。一、校长个人的自我发展和完善（一）促进个人的持续学习个人持续学习是校长成为课程领导的一个重要方面。如果校长不能不厌其烦地多多展开（校内校外的）学习，那么无论系统如何运作，他们都不能成为推进改革的中流砥柱。[3]新课程改革，校本管理以及课程领导的角色，促使校长不得不进行持续的个人学习。因为要进行课程领导，校长不仅具备原有的管理知识，而且还要具备领导、沟通艺术和人力资源幵发等方面的知识。持续的

4、学习可以保障校长及时掌握有关的知识和技能，更好地推进课程变革。“领导必需成为不断的学习者。不能持续地学习，他们的职业就将终结一一至少是他们的职业过早终结了，他们工作要求他们这样。持续的学习强化领导的思想和行为，有助于不断进行专业更新，有助于创造机会。持续的学习者能自觉、主动寻找他们知识和技能之间的差距，寻找和利用学习资源。”[4]事实上，由于传统课程管理思想的局限，校长绝大部分时间都在忙于学校日常事务，很少有时间进行学习。校长课程领导所面临的一个重要的问题就是不能对自己的学习负责。出现这种状况的主要原因在于校长担负各种角色，尤其是行政领导的角色占据了校长大部分时间，既使校

5、长想要学习，也会因为时间的短缺而夭折。正如C校长所说的那样：[5]有很多知识，除了管理方面的知识，有一些理性的知识，它不是干出来的。它需要在学校系统学习。但是，有些校长出去进修是为了拿到文凭证书。我不是贬低这些校长。出去进修也有很多学历低的，也很好。因为，魏书生没有考上大学也成为了教育家。但知识、能力和学历还是成正比的，就是说作为现在的校长逼着你也应该多学一点知识。你象我们。比如我现在有时候读一读中国教育史，比较教育也看一看。但是呢？看书只能读懂。这只不过是看一看，多丰富一些自己的知识，但我觉得还远远不够。所以说校长的课程领导做哪些准备。我觉得首先应该是知识上的准备，思想

6、转化的准备。要做知识上的准备，要有丰富的知识，理论性的东西。要不然理性的东西是不够的。但也有人认为当一把手的不用懂业务，有一个好的业务副校长就可以了。其实这种说法是不对的。你校长必须懂得业务，而起还得懂一些，多懂一些，掌握一些大家的教育理论。这些东西得掌握。你看我有时提出的几大行动也好，办学理念也好，包括我搞的课题也好，都是阅读给我的启Zpso你看我整个屋，就跟你坐下来谈，我都没有时间，我整整一年，我都没有怎么读书，要是回家的时候，能看看书。去年我爱人有病，我都忙乎他，我回家一点时间都没有。他去世之后，我心情一直都不好，看书有看不进去。修整一段时间之后，我说有的东西我真得

7、看，不看不武装头脑，有很多思想都是落后的。校长渴望提高自身的素质，渴望提高的理论，但是这种渴求与校长学习时间的紧缺是一对矛盾。长期沉溺于日常行政琐事，会逐渐消磨校长学习的愿望，严重影响校长课程领导能力。校长持续学习应该包括这样几个方面：第一，课程和课程领导理论，通过学习这些促进校长课程领导意识的觉醒。第二，学习有关管理和领导方面的知识。尽管我们强调校长从课程管理走向课程领导，但是我们并不是抛弃管理和其他领导方面的技能和理念。事实也证明，学校是如此复杂，但靠一种理论难以维持学校的运行。从这个意义上，学校发展是各种理论和方法共同作