《管理主流程流程》word版

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1、71.2项目拓展及论证主流程项目拓展及论证主流程主责部门：集团投资发展部集团投资发展部下属公司总经理集团技术管理部集团营销管理部及商业管理部集团成本管理部集团财务资金部集团总裁办集团副总裁集团投资决策委员会集团董事长编制土地储备计划编制项目初评报告搜集并分析土地信息，建立分级土地信息库研究目标地块土地信息基础研究作业指引.doc投资计划年度经营计划审核审批终止NYYN批准成立项目拓展小组组织项目初勘组建跨部门项目拓展小组参加项目初勘参加项目初勘参加项目初勘编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制《项目预可研报告》可行性研究报告编制作业指引.doc组

2、织评审集团总裁召集审批终止NY召开立项会，正式公司立项内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等项目补充调研或深度研究设计概念规划草案提供初步产品定位意见和收益预测提供成本意见进行经济指标测算提供法律风险意见编制《项目可研报告》组织评审集团总裁召集审批终止NY如果获取土地的概率较大，可以提前考虑提前筹建项目公司，并开始项目策划Y是否合作开发参加招拍挂活动土地合作方商务谈判如成功获取土地开始办理土地相关产权手续YN由董事长授权成立项目谈判小组项目公司筹建组建项目部与集团签订项目开发及经营目标责任书

3、项目公司筹建作业指引.doc项目策划N771.3项目策划主流程产品策划主流程主责部门：集团营销管理部专业策划公司集团-营销管理部集团-技术管理部集团-成本管理部下属公司-工程技术部下属公司-总经理集团-技术决策委员会如项目需要选择外部专业策划公司组织产品定位深度调研编制营销策划报告产品主题产品形态产品指标编制《项目策划工作计划》策划单位选择营销单位选择流程.vsdN审核编制《初步产品建议书》组织《初步产品建议书》评审概念设计管理流程.vsd参与评审参与评审《初步产品建议书》概念设计组织概念设计方案评审方案设计参与评审《初步产品建议书》参与评审参与评审《初步产品建议书

4、》Y参与评审Y发布《项目总控计划》参与评审《初步产品建议书》由集团高层及技术专家组织评审N审定审核771.4计划管理主流程计划管理流程图主责部门：总裁办生效日期：集团-总裁办集团及下属公司各部门集团-企业管理部集团-总裁集团-董事长相关记录公司年度经营目标组织编制公司年度经营计划汇总并组织计划评审颁布实施组织编制各部门及员工月度计划编制项目开发专项计划调整和确定项目年度实施计划和专业计划总部各部门编制各部门年度专业计划下属公司编制项目总体实施计划下属公司编制项目年度实施计划YN公司中长期战略规划审核审批年度经营计划月度计划项目开发专项计划项目总体实施计划部门年度计划

5、公司战略规划公司年度经营目标项目里程碑事件的监控及预案组织计划执行情况评审例会调整相关计划执行计划并反馈审批N编制计划执行后评估报告发布/归档执行计划并反馈Y计划评估报告771.5设计管理主流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁选择方式谈判项目费用预算30万平米的大型项目必须招标提供支持参加评标20万平米以下可以直接委托完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实施设计签定设计委托合同确定直接委托单位组织评标推荐中标单位组织发标及答疑YY编写设计招标文件入围单位考

6、察和推荐资料筛选初定入围单位收集设计单位信息资料编制设计招标计划其中包括三个关键评审点：规划评审、单体功能评审、立面评审审核审核N审批N审批了解设计招标计划，并反馈意见审批审批参与施工图设计评审备案备案备案完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实施设计签定设计委托合同编制直接费托单位上报集团备案编制直接费托计划上报集团备案YN审批N审批771.6成本管理主流程项目成本管理流程下属公司-成本部下属公司-工程技术部集团-成本管理部集团-技术管理部集团-营销管理部总部-投资发展部总部-财务资金部总部投资委员会根据项目经营目标，当时间不允许，可按施工图进

7、行招标参与施工图审核建安成本预算工程招标施工过程动态成本管理设计变更及工程签证成本管理竣工结算建安成本分析及总结报告对影响建筑方案的关键性设备应提早进行施工图设计进行项目建安成本估算根据概念设计方案测算建安成本参与建筑方案评审项目建安成本概算提出施工图限额设计要求审核发布建安成本控制目标工程招标监控施工过程动态成本监控审核建安成本分析及总结报告资料备份概念设计实施方案设计发布项目其他成本控制目标设计成本分析及总结报告产品定位营销费用测算发布项目营销成本控制目标营销过程动态成本监控营销成本分析及总结报告项目可行性研究组织编写可行性研究报告土地获取土地成本测算确定项