精装修工程项目管理研究

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1、精装修工程项目管理研究-->第一章绪论1.1项目管理的定义工程项目管理就是其中最典型的项目管理模式。国家标准《建设工程项目管理规范》对项目管理下的定义：“运用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理[2]”。定义中强调的是管理职能，进行项目管理就要做好项目各方面的计划、组织、指挥、协调和控制活动[2]。制定项目管理规定的目的是提高建筑工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化、适应市场经济发展的需要。项目管理就是对具体项目进行管理的过程。项目管理的特点可以概括为以下几个主要

2、的方面[3]：(1)项目管理是一项复杂的、柔性的、创造性的工作；(2)项目管理有其寿命周期，包括确定需求、项目选址、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目结束等过程；(3)项目管理是基于团队工作和面向成果的；(4)项目管理借助外部资源提供跨职能部门的、能够有效降低成本的解决方案。1.2建设工程项目管理的内涵和特点建设工程项目管理的内涵：“建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，在整个建设工程项目全寿命周期中，决策阶段的管理是项目前期开发，实施阶段的管理是项目管理，使用阶段的管理是设施管理[4]”。工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工

3、程项目全过程的管理，即包括各方，并涉及参与过程工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理[4]。而建设工程项目就是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，由有明确开工和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，因此具有其独特的特征[4]：(1)建设工程项目是一次性的过程，该过程除了有明确的开工和竣工时间，还有过程的不可逆性、设计的单一性、产品的单件性；(2)任何一个工程项目都是唯一的，不可复制的..............第二章北京万豪酒店工程项目介绍和难点说明2.1项目概

4、况北京万豪酒店为原北京庄胜广场的南翼。北京庄胜广场建成于1998年6月24日，当时由于资金问题，广场的南翼只完成了土建工程及外立面幕墙工程，室内一直没有进行装修。2010年，广东粤财控股集团向北京庄胜广场将整个南翼购买下来，计划按照万豪酒店五星级的标准重新装修后，整体酒店由万豪国际酒店集团管理酒店，酒店才开始正式进入装修阶段。原北京庄胜广场见图2-1，位于北京宣武门外大街，是一座具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场，由北翼（甲级写字楼）、中央（百货商场）和南翼（星级酒店）三个各具特色的建筑物构成，占地总

5、面积370000m2，总平面图见图2-2。北翼和中央属于第一期工程已投入使用，南翼酒店为二期工程，整体出售给广东粤财控股集团，南翼酒店的装修工程就是北京万豪酒店精装修工程。2.2总承包商的主要工作内容本项目投资大和装修标准高，其重点难点有以下几点：(1)项目管理过程中协调的工作量大本项目总承包商涉及协调管理的单位十分多，工作量庞大，包括需要协调业主、超过20个以上的分包商、超过20个自行实施施工的施工班组、超过100个以上的材料供应商、1家国内设计公司、6家设计顾问公司、万豪酒店管理团队、造价咨询公司和北京20多个不同的相关政府部门，所以需

6、要项目部储备足够人员应付各类的问题。(2)设计工作量大由于设计顾问公司只提供方案，由于工期紧迫，留给中标的设计单位绘制施工图的时间有限，造成设计的工作量很大。而且是酒店精装修项目，施工过程中还需要二次深化图纸的设计，基本上设计公司必须全程驻场设计。(3)结构加固改造复杂由于本项目是旧楼按照新的设计方案进行改造，设计顾问公司除了对原酒店的室内间隔和功能分区进行了调整，还增加很多新的设备，导致原酒店很多区域需要进行结构加固的修补工作，其中主要包括以下几个主要方面.第三章项目施工前期管理分析....................123.1设计阶

7、段的管理.............................123.1.1设计招标..........................12第四章项目施工过程管理分析...........................124.1进度控制管理...................................124.1.1编制进度计划........................124.1.2执行进度计划.................................12第五章对精装修项目管理的建议................

8、...................125.1本项目管理的一些弊端........................12第五章对精装修项目管理的建议5.1本项目管理的一些弊端业主