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1、上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：上海博亿公司薪酬管理问题研究分校（站、点）：上海电大徐汇财贸年级、专业：08春工商管理教育层次：本科学生姓名：孙佳琳学号：081880050指导教师：完成日期：2010年05月目录内容摘要和关键词IABSTRACTANDKEYWORDSII文献综述III一、薪酬管理理论综述1（一）薪酬管理的定义11、何谓薪酬12、何谓薪酬管理1（二）薪酬管理的任务11、确定薪酬管理目标12、选择薪酬政策13、制定薪酬计划14、调整薪酬结构2（三）薪酬管理制度的类型2（四）薪酬管理的研究意义2二、上海博亿公司
2、薪酬管理现状2（一）公司概况3（二）博亿公司薪酬管理的现状31、薪酬结构32、薪酬制度33、员工福利3三、上海博亿公司薪酬管理存在的问题4（一）企业薪酬管理目标缺乏激励性4（二）薪酬计划缺乏科学性4（三）薪酬政策缺乏吸引力4四、改善博亿公司企业薪酬管理的对策4（一）建立完善的工资体系41、工资与职务的重要性与工作的难度相称42、工资要充分反映每个人的成绩43、将技能岗位工资制度变为一岗多薪的工资制度5（二）实行弹性工资51、对于从事相关后勤工作的人才52、对于从事管理工作的人才63、对于从事销售方面工作的人才6（三）在企业中建立长期的薪酬激励政策6（四
3、）建立与薪酬制度相配合的福利制度7五、结束语7参考文献7致谢9内容摘要薪酬是企业对它的员工为企业作出的贡献：包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，所给予相应的回报和答谢，这实质上是一种公平的、交换式的交易。薪酬管理是人力资源管理的核心内容，也是高层管理者关注的领域之一。薪酬的主要功能不外乎有两个方面：一是保障功能，二是激励功能。从现代企业人力资源管理的角度看，薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略、实现企业目标等多种功能。本文基于对博亿公司薪酬管理的现状，结合企业存在的问题进行研究。如：没有真正利用科学的方法界定和计量考核；薪资
4、水平的高低并没有真正与员工的工作业绩相挂钩。本文主要从以下三个方面进行写作:第一,对薪酬管理的基本概念进行简单阐述。第二，对博亿公司薪酬管理的现状进行分析。第三，发现其存在的问题并对问题进行阐述。第四,根据博亿公司中薪酬管理制度存在的问题给出相应的对策。关键词：博亿公司薪酬管理薪酬管理制度AbstractForitisthesalaryforenterpriseemployees,including:thecontributionoftheperformance,theeffort,time,andtheknowledge,skills,experie
5、nceandcreation,andgivesthecorrespondingrewardandappreciation,thisisinessenceakindoffair,switching.Salarymanagementisthecorecontentofhumanresourcemanagement,isoneofthetopmanagersconcern.Themainfunctionsaresimplypaytwoaspects:oneistosafeguardfunction,thesecondistheincentivefunctio
6、ns.Fromthemodernenterprisehumanresourcesmanagementperspective,salarystillhastoattracttalentsandretaintalents,businessstrategies,andrealizethegoalofenterprisefunctions.BasedontheBoyicompanysalarymanagement,combiningthepresentproblemsofenterprise.Suchas:notreallyusescientificmetho
7、dsdefinedandmeasurementappraisal,Salarylevelandnorealandemployeesworkperformancelink.Thisarticlemainlyfromthefollowingthreeaspects:first,inwriting,thebasicconceptofsalarymanagement,expoundsbriefly.Second,Pobillioncompanysalarymanagement,analysesthecurrentsituationof.Third,thepro
8、blemsandfoundthattheproblemwaspresented.Fourth,
