abc内部控制制度

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1、公司管理制度目录第一部分企业文化/组织架构/薪酬管理篇-3-企业的使命、经营宗旨、核心价值、战略目标-6-公司组织架构及部门职责-8-公司各部门岗位职责描述-17-薪酬及奖金管理制度-38-第二部分人力资源篇-47-员工职业道德与行为规范-48-员工招聘和录用管理制度-51-员工试用期管理制度-54-人事信息与人事档案管理制度-58-考勤管理制度-61-离职管理制度-65-员工培训管理制度-69-员工手册-75-员工调配管理制度-83-第三部分行政/综合管理篇-86-办公室管理制度-87-办公及福利用品管理制度-92-车辆集中管理制度-94-公文管理办法-96-印章管理制度-100-证照管

2、理制度-101-行政采购管理制度-103-办公安全管理制度-105-应急准备及响应控制程序-109-计算机管理制度-112-合作管理制度-114-固定资产管理制度-120-会议管理制度-124-第四部分财务篇-127-财务管理办法-128-重要资产管理责任落实制度-134-财务管理实施细则-135-财务审批与授权规定-142-费用报销标准及付款流程规定-144-应收账款风险控制细则-146-存货管理制度细则-150-其他应收账款、预付账款风险控制细则-152-会计档案管理制度-154-第五部分业务/设计/工程管理篇-161-项目管理办法-162-技术方案设计制度-172-工程管理制度-17

3、5-设备、材料采购管理制度-182-公司项目预、决算管理规定...................................................-186计算机软件安装管理规定......................................................-188第一部分企业文化/组织架构/薪酬管理篇我们努力工作为事业的辉煌，生活的美好为了明确目标，团结协作请仔细阅读本汇编我们的精神；积极进取，坚韧执着我们的作风；雷厉风行，追求卓越我们的品格；团结合作，心胸宽广我们的理想成功人生，美好生活企业的使命、经营宗旨、核心价值、战略目标企业的使命全面推进

4、数字化城市、平安城市建设、打造平安、便捷、高效、健康的城市工作与生活环境。公司的经营宗旨公司坚持以用户为中心的经营宗旨，通过专业化的优秀团队,集成先进的科技产品,以高质量的服务和丰富的经验,为我们的用户提供最领先、最完善的应用系统。公司的核心价值观尊重----体现公司面向人、重视人、以人为核心的经营观，通过对每位员工的人格尊重，成绩及价值的肯定，创造良好的人际关系及工作环境，从而使公司成为一个具有凝聚力的团结协作集体。诚信----是我们所提倡并坚持的行为原则，不仅仅是针对于公司员工之间，也是针对用户的原则，并贯穿于我们经营决策的每一个环节。责任----是我们行为的动力，是敬业精神的体现，我

5、们将因我们所肩负的责任而努力，并为此而实现自我的价值和公司的使命。双赢----公司以用户为关注焦点，每项服务在为公司带来效益的同时，也必须为客户带来价值和收益，公司因此才能获得长远的发展。企业的战略目标正确制定企业的发展方向和策略是企业获得长远、稳定发展的基础，公司根据市场环境和企业实际情况，确立长远发展方向和策略如下：一、发展方向：以智能建筑及数字城市为主要业务方向，致力于创造安全、舒适、便捷、高效、健康的工作与生活环境。力争通过五年时间，发展成为业内领先的建筑智能化系统、数字城市系统的应用集成及服务的提供商。二、发展目标：1、建立完善、科学的公司管理运营机制并有效执行，建立完善的质量管

6、理体系确立质量管理方针，实现质量管理目标，在企业发展的同时对质量管理体系进行持续改进。2、以主营业务为中心，逐步扩展其它相关领域，提高主营业务的专业能力和水平，不断扩大经营产值和人均产值，提高经营效益，在五年内成为此领域内的全国知名企业和地区领导性企业。3、不断提高企业员工的薪金及福利水平，使企业员工的收入及福利达到同行业领先水平。三、发展战略：通过不断提高服务能力和服务质量，建立科学有效的管理运营体制及企业文化，集合并培训高素质的企业员工，树产良好企业形象来增强公司的市场竞争优势，以此来不断扩展市场，增加企业的盈利和资本积累，不断强化竟争优势的条件因素。使企业能长远、稳定的发展，并完成发

7、展目标。公司组织架构及部门职责公司组织管理系统的构建是公司实施有效管理的基础，其功能有：1、明确了公司的管理渠道，提高了运营效率。2、明确了各部门及各企业员工的责权和任务。3、有利于建立目标、计划、实施的体制。4、有利于员工的工作业绩评估，并建立激励制度，提高员工积极性。5、确定了协作和沟通的途经和方法。（一）、组织机构及岗位设置1、组织机构图：描述企业内部所有存在的不同职能、级别的部门（小组）2、岗位设置图：描绘企业内