成功ceo的核心修炼

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1、成功CEO的核心修炼CEO是企业的第一领导力应河北某食品公司景总之约，谈谈《怎样当好CEO》这个话题，虽然惶恐，但觉得更是一个契机，正好借此把自己这些年在企业里的经验和心得做一个总结，与景总进行交流，当然也希望得到景总的不吝指正。这是一个比较开放的命题，可以从很多角度去展开。在本文，我不想全方位的去赘述，我想从一个成功CEO的核心能力去思考，因为这是怎样当好CEO的关键。我认为，董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管理层是企业的第一执行力，基层员工是企业的第一行动力，这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。那么

2、CEO如何成为企业的第一领导力呢？领导力就是领导者和团队之间的关系，是有效影响团队的能力，是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。第一领导力的修炼将决定CEO是否能够带领企业取得持续发展和成功，我把它总结为成功CEO的核心修炼。根据我的经验以及心得，以及纵观成功企业CEO的经验总结，我认为成功CEO的核心修炼在于软能力和硬能力的软硬兼修，一体施为，从而领导团队推进企业组织的稳健成长，企业目标的快速达成。CEO软能力的修炼我认为，CEO的软能力应具备七个方面的能力，它们是：凝聚团队力、行为示范力、人才鉴别力、市场洞察力、决策判

3、断力、创新应变力、管控修正力。凝聚团队力是CEO领导力的核心作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何带好人、用好人，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。行为示范力是CEO魅力驱动的关键CEO作

4、为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成过刚必折的反效果。因此，一个聪明的CEO，必定善于运用刚柔并济的管理策略，我认为，最重要的柔性管理就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止，身先垂范，不断感召整个团队成员。细节决定成败，CEO的一言一行、一举一动都会影响员工对CEO的领导魅力的感知，因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。人才鉴别力是CEO建立团队的基础带好人，用好人的前提是如何有效实现对人才的鉴别，无疑CEO是人才鉴别的

5、第一责任人，尤其是企业中高层管理人才的鉴别，将决定CEO的经营管理思路是否能够得到有效落实。通过科学的人才鉴别，实现人尽其才，才尽其用，也才能保证分工明确，各司其职。作为CEO，人才鉴别力不仅仅是靠经验和直觉去实现，必须清楚企业的目标，并对应企业目标建立鉴别的标准，做好科学合理的人才规划。市场洞察力是CEO营销决断的保证CEO不仅要做一个好的管理者，还应是一个善于驾驭市场的营销人，最根本的就是要具备敏锐的市场洞察力，他必须善于从纷繁复杂的市场变化和激烈的市场竞争中洞察发展趋势、市场机会和市场风险，并根据企业战略和企业资源适时调

6、整经营思路，制定营销策略，保证企业核心竞争力的不断提升。市场洞察力绝不是简单的直觉判断，它必须是基于充分的信息数据和科学的分析工具而实现的，从而形成有效的战略洞察和战术洞察。第3页决策判断力是CEO经营管理的根本CEO最重要的工作无疑是大大小小的决策工作，无论是年度经营决策，还是各种审核、审批，都在考量CEO的智慧，定于不定，批与不批，都需要CEO具有高度敏锐的判断力和决断力，稍有差池，或判断失误，都会对企业造成损失，甚至致命失败。可以说，决策判断力是CEO经营管理的根本能力，他必须做到运筹帷幄，决胜千里，在每一项决策前，都能

7、够做到胸中有数，而不是一筹莫展，这就要求CEO不断提升自己的决策判断力。创新变革力是CEO不断超越的动力在尊重管理规律和市场规律的同时，CEO最需要具备的就是拥有创新精神和变革能力，这是推动企业不断成长的关键。当今社会，唯一不变的就是变，变贯穿于企业发展的每一阶段，变就是不断创新，变就是符合客观发展规律的变革，要做到因市而变，因时而变，因势而变，因思而变，因实而变，比如适时的战略多元化，适时的产品创新，适时的管理变革，适时的营销模式探索，适时的品牌提升等等，在企业发展的每一步，都要进行科学的思考，而不是固步自封，亡羊补牢。CE

8、O要具有创新变革力，就需要具有开阔的视野，创新的思维，尊重科学的管理规律而不是坚持自己的固有习惯，当然更要具备智慧的决策判断力。在中国企业的管理特色中，无疑只有CEO具有创新变革力，整个企业和团队才可能具备创新变革力。管控修正力是CEO经营绩效的保障CEO的核心责任就是保证企