制度汇编(后勤保障院务部)　

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1、制度汇编（后勤保障院务部）院务部工作职责一、在后勤副院长的领导下，负责全院后勤管理的安排协调计划组织工作。二、制订后勤质量管理方案、标准和评价检查方法，报主管院长批准后，组织实施；对关键环节、秉点部门、秉要岗位加强管理;对质量体系运行中后勤工作存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并进行跟踪验证；通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进服务质量，满足医院工作需求和患者需求。三、负责后勤服务质量控制文件和记录的归U管理。四、保障全院水、电、暖、汽的供应和电梯的正常运行工作；负责绿化、保洁、洗涤、食堂的管理；加强棉织品、通讯、木器、水暖电设备及线路管理、维护。五、负责医院内、外线电话

2、的安装维修，保证电话通畅，遇紧急状态时存与外界通讯联络的可靠方式。六、定期后勤大查房，做到“三下”、“三通”、“三不漏”。七、对后勤设备、卫材等采购控制进行策划并具体组织实施，并对采购过程进行监督、检查。建立合格供方名录和档案，定期进行供方评价。对所购物资设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并进行跟踪验证。八、建立健全物资设备采购、保养、维修与更新制度，并监督实施，保证设备处于完好状态。严格物资采购，验收，入库，发放和报废手续，加强物资管理。九、负责将列入强检H录的后勤设备及监视测量装置，按国家规定定期进行通舍土作。十、负责相关外包的调查评价、管理和控制工作。十一、加

3、强自备发电设备管理和维护，保证应急状态的及时供电，确保重点部门的用电需要。成本十二、民疗废物及污水处理符合右关规定。院务部主任职责一、在主管院长领导下，负责全院的后勤工作，教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度提高服务质量。二、负责组织领导物资供应，后勤设备维修、水、电、暖供应、房屋修缮、院容整顿等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。三、经常深入科室了解医疗及右关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研宄工作中存在的问题，改进工作，总结经验。四、组织后勤人员学习专业知识，提高业务水平。五、组

4、织本科人员做好进修、实习人员的生活住宿安排。六、督促检查本科人员做好太平室的管理工作。七、副主任协助主任负责相应的工作。院务部管理员职责1、在院务部主任领导下具体负责全院房产、水电暖维修等管理工作，主动配合临床医技科室工作，保证其任务顺利完成。2、深入科室调查了解医疗教学科研的需要，听取意见，发动群众参加管理，不断改进工作。3、组织人员搞好环境绿化和环境卫生。4、搞好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。5、组织锅炉、水、电、木、泥瓦工等班组的工作。院务部会计职责1、在总务科领导下，负责后勤财务工作。树立为医疗第一线服务的思想。2、贯彻执行医院的有关制度，遵守《会计法》。3、做好后

5、勤固定资产和低值易耗品、办公用品的管理工作。4、监督供应物品质量，严格执行劳保物品发放制度。5、做好年底盘点工作，做到帐物相符。后勤质量管理方案后勤管理是医院管理的重要组成部分，要与政治工作、行政管理和业务技术相结合，运用经济手段促使医院合理地使用人才、物力和财力，提高医疗质量和服务质量。实行收支核算，讲究经济效果，提高工作效率是发展卫生事业的重要条件。为有效的搞好后勤管理，更好的为民院发展起到保驾护航作用，制定以下质量管理方案：一、院务部全体服务人员，要适应改革开放的新形势，以病人为中心，全心全意为患者和医院建设服务是我们一切工作的宗旨，是加强职业道德和目标管理的重要内容。科室

6、各级管理人员都要以此为工作中心，努力完成各自工作，定期配合后勤服务中心对医院后勤工作进行查房制度，记录各项需处理问题，听取病人及医务人员意见反映，改进后勤管理工作。二、后勤工作每月初要制定本月工作计划及采购计划，逐条落实到人，年初制定有如何跟上医院发展的设想，年底有全年工作的总结，坚持每周一次科务会，及时传达上级领导批示和院周会精神，结合工作特点，抓好实际工作，保证后勤各项工作顺利进行。三、院务部会计和保管及采购人员，要严格按照管理制度对各项后勤工作进行管理，努力钻研业务技术，热爱本职工作，清正廉洁，奉公守法，顾全大局、办事实事求是、工作不拖拖拉拉。努力作好各项物质、保管、供应工

7、作。对工作认真，出现差错或给医院造成损失将按有关规定给予处理。四、院务部下属班组、锅炉房、电工房、洗衣房、维修班、木、泥、油及各类后勤服务人员应在总务科及管理人员领导下，按分工范围各自开展各范围内的工作，全心全意为病人、为医疗服务。遵守各项规章制度，团结协作，工作严肃认真，文明礼貌，关心班组建设，切实做到三下、三通、两满意，为医院建设和发展作出贡献。五、后勤各项工作要有切实可行的措施，坚持原则。按制度办事，努力提高工作效率和工作质量，井井有条的处理日常工作，不违反科学规律或技术操