向解放军学习最有效率组织的管理之道

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1、http://www.aliqq.cn-107-http://www.aliqq.cn目录引言：效率是所有组织面临的问题3第一章：为人民服务——愿景是企业成长的动力6一、心胸有多宽广，事业就有多大6二、建军宗旨：富民强国的责任7三、使命无价：创造财富的永动机8四、目标至尊：事半功倍的成长法门10五、为谁而战：士兵的忠诚靠教育14六、火线入党：适时培养组织需要的骨干16七、回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗17第二章：三大纪律、八项注意——企业要具有无性繁殖的能力18一、建章立制：无规矩无以成方圆19二、军令如山：服从就是尊重自己20三、一切行动听指挥：有效执行21四、缸满院净：露出你的上八颗牙24五

2、、从养成抓起：注重细节26六、八大军区司令对调：不能另立山头26七、“啃骨头”与“吃肉”28第三章：解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人29一、要当将军：培养上进心30二、“从奴隶到将军”：让成员梦想成真31三、训练有素：人人都有用武之地32四、雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部”33五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的34六、我是一个兵：以“归零心态”创业37第四章：关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实38一、为什么参加红军：过好日子39二、从分“伙食尾子”开始：获得回报39三、发动群众搞土改：合理的薪酬40四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐41第五章：榜样的力量是无穷的——激励机

3、制让人人成为先进42一、立功和提拔：让８０％的人员受到嘉奖43二、表扬和鼓励：学先进，赶先进45三、“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王46四、让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌”47五、论功行赏：及时考核49第六章：天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值51一、美军也学习解放军：谈心谈话52二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的53三、尊重士兵：给员工一个舞台56四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意59五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机61第七章：军歌嘹亮——建立快乐型的组织62一、仪式和标志：做个忠诚的员工64-107-http://www.aliqq.cn二、拉歌：工作着是快乐的65三

4、、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力67四、军史教育：讲故事也增效69第八章：稳定压倒一切——好的制度造就好人71一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”72二、监督与检查：审计出来的信任74三、前敌委员会：有效授权75第九章：经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石77一、预警机制：先生存，后发展77二、培养蓝军：危机意识长存78三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态。80四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”81第十章：让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长82一、军事变革：宁高宁的“十大转变”83二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”84一、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”8

5、7四、10次大裁军：“减法”做强“家底”89第十一章：成绩是总结出来的——让组织天天进步92一、战争规律：掌握管理话语权93二、十六字诀：及时总结，不断提高94三、正视挫折：把坏事变成好事95四、班务会：每天进步1%97后记——在实践中寻找答案99附：《向解放军学管理——商战中劣势组织如何以弱胜强？》100作者简介107-107-http://www.aliqq.cn引言：效率是所有组织面临的问题向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，

6、不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。　　人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。　　用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。　　在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来

7、，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。　　在美国管理学界还有个“蓝血十杰”的故事。美国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者，距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945