工程造价管理存在的问题与控制措施分析

《工程造价管理存在的问题与控制措施分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程造价管理存在的问题与控制措施分析【摘要】工程造价管理体系中存在许多深层次的问题，严重制约着建筑业的发展。因此，加强工程造价管理就显得尤为重要。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。文章对工程造价中存在的问题、投标阶段造价及如何加强工程造价控制等几个方面来进行分析总结。　　【关键词】建筑工程；造价管理；控制　　　　1工程造价管理中存在的问题　　1.1工程造价与市场脱节　　首先，国家编定的统一定额过程长、更新慢、变化小。其次，除了国家的有关部门制定了

2、统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此，这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏地反映市场变化。　　1.2工程造价不能反映竞争机制的要求　　市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竞争市场体系。建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招投标，而竞争的核心必然是价格。但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形

3、成。例如：定额中度量的过于精细，试图“绝对精细”地反映出建筑项目所消耗的各种资源，因而形成的价格缺乏弹性。工程量的计算规则中对施工方法和施工措施都严格区分，使竞争性费用无法从造价中分离出来。不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。　　1.3工程招标投标中对造价管理的限制　　最低价中标法是今后建筑市场与国际接轨的必然趋势。最低价中标法是将政府投资的工程招标投标活动都纳入其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定标主要方法。其理论上最优，但由于我国现阶段建筑市场机制仍处于转型阶段，建筑市场还很不

4、完善，在这样的现实状态下，我们实施最低价中标，将导致不正当竞争的加剧。招标人在“无标底”的驱动下不仅处于失控状态，而更是有意识地认定标价越低越好。一些管理不规范、素质低下、实力较差的承包商带着“只要有业务，什么都有了”的利益观念，迎合招标人的心态，一味以最低报价进行竞争。因而在招标投标中，为承揽项目进行恶性竞争，增加投资成本，滋生腐败和暗箱操作，并以工程质量为代价，严重影响施工合同的履行。　　1.4工程管理与工程造价核算相分离　　在我国，工程技术管理人员只在施工方法、施工管理、工程计量等技术上对工程进行管理，而对造价的真正计量和管理则

5、主要由预决算人员和财会人员负责。他们往往不在现场，不熟悉工程知识，缺乏了解工程进展中的各种关系、进度和问题，因此难免不切实际片面地从财务角度审核费用开支，难以全方位、全过程、动态、有效地控制工程造价。　　2投标阶段应该合理确定工程造价　　2.1组建强有力的投标班子。施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。　　2.2读懂招标书并编

6、制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。　　2.3合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，同时还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，使之具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。　　3加强工程造价管理的几个方面　　3.1签订公平合理的合同是做好工程造价管理的基础　　工程在中标以后，施工单位将与建设

7、单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看，合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，双方应力争签订公平合理的合同，为造价管理打好基础。　　3.2工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节　　3.2.1做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉

8、施工现场的情况和概（预）算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，如实做好统计报量工作。　　3.2.2做好工程实施中的索赔工作。造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法