建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究

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1、建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究摘要：建筑工程造价管理是整个工程建筑中的重要组成部分，对于工程施工的各方面管理提供一个借鉴作用。在工程造价的过程中出现了很多的问题，这些问题对工程建设的顺利进行造成了阻碍。所以，相关单位应该不断地研究关于工程造价问题，并做好相关的措施，保证工程顺利进行。本文主要对建筑工程造价管理存在的问题和控制措施进行了分析探讨。关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效

2、益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。一、建筑工程造价管理的概念界定和意义7建筑工程造价又称工程投资费用，即一个工程项目的预期开支和实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理就是在特定的规划以及设计方案下，对工程造价进行监控，使其支出与预期相一致的系统工作。好的工程造价管理不仅仅有利于企业获取最大的利

3、润和获得长远的发展，而且对我国经济的持续进步和国家建设的进一步发展起着至关重要的推动作用。二、分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题1、管理模式较落后一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处

4、理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。2、造价控制体系待完善7一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性

5、和主动性，也无法增强施工人员的责任感。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。三、建筑工程造价的控制策略1、投资决策阶段的工程造价控制7有

6、些建筑单位只是认为施工阶段的工程造价是最重要的，只需要加强对工程图纸的核算以及工程价款的计算就能够做好工程造价工作，忽略了工程施工前的投资决策阶段的造价。投资决策直接关系到整个工程能否顺利进行，因为投资的多少会影响到工程的实际建设。所以如果对工程前期的投资决策阶段不重视，就可能会造成工程概算超过估算，预算超过概算的情况，这种现象十分不利于后续工程的开展。为了避免这一现象的发生，施工单位可以做好相关资料的收集，保证资料的准确性，并对这些材料进行细致地分析，做好经济预算和投资预测。从中也可以看出工程投资决策阶段的工程造价也必

7、须引起我们的重视。此外，建设单位还应该对自身的实际情况有所掌握，尽可能地保证在能完成工程建设的基础上，做好工程造价，通过对各种方案的比对，选择最佳的设计方案。此外，针对设计人员来说，必须具备一定的专业知识，能够敏锐地洞察社会经济环境的变化，尽量在保证工程质量的同时控制好工程造价。2、施工阶段的工程造价控制2.1做好工程造价资料的收集整理工作收集整理工程造价的资料，是一项对工程造价控制起着重要作用的基础性工作，因此，建设单位应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。工程造价资料的积累一般应包括以下

8、具体内容：（1）对于不同类型的工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。（2）工程的基本情况。（3）各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。（4）各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。（5）主要设备、材料的用量及价格。（6