谈传统哲学在企业管理中的运用

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1、谈传统哲学在企业管理中的运用当代中国在经济崛起，成为“世界工厂”和“第二大经济体”的同时，如果不能形成中国特色的管理理论和管理哲学，也与中国在世界舞台上的地位极不相称，构建具有中国特色的企业管理哲学，必将应运而生。中国传统哲学文化博大精深，源远流长，以伏羲易经为根基，5000年历史长河中，中华民族产生过以四大发明为代表的古代科技，以道、儒、释为主干的智慧结晶，以唐宋文化为代表的博大精深、开放包容的东方文化，为人类历史的发展做出过巨大贡献。春秋晚期，百家争鸣，演绎了一场人类历史上绝无仅有的文化盛会。东汉以后，印

2、度小乘佛教传入中国，逐步演变成中国佛教，成为中国文化的主干之一。鸦片战争后，标榜科学和民主思想的西方文化伴随坚船利炮进入中国，孙中山先生汇通中西、熔铸古今，提出了三民主义思想，推翻长达2000多年的封建帝制，发起了一场民主共和的伟大实践;五四运动后，马列主义来到中国，在中国革命建设的腥风血雨中，中国共产党的三代领导解放思想、实事求是，把马列主义良种，在中国的水土上不断进行“培育”，先后诞生了毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想和科学发展观。国人注重系统思维，强调整体和谐。中国经济的快速发展离不开企业的贡献;理

3、应顺应时代的需求，汲取传统文化精髓，借鉴西方管理哲学，西方的管理经验、管理理论、有符合其自身产生、发展的水土和历史文化渊源，历经了文艺复兴、工业革命等在创造人类历史上浓墨重笔时刻的同时，原封不动地用于中国，往往会发生“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的现象。一、以人为本中国古代封建社会认为由于人们所处社会地位和阶级的不同，按照封建社会风俗习惯每个人都应各安其位。儒家观点则认为天下一盘棋，上天把你摆放在哪里，赋予你什么样权力、承担什么样的义务、履行什么样的职责，那么你就应该遵守履行属于你的责权义务，你就必须乐天

4、知命，这其实就是最早的所谓“螺丝钉理论”。只要适才适用，人人都能在的自己的领域上发挥所长，充分体现在组织中的作用，并且使组织中的每个成员协同合作，相互协调，将个人的作用在集体中发挥到最大。孔子的儒家管理思想注重以人为本，强调组织中个体的自我完善与个体在整体中的协同合作，因此，儒家的管理哲学与现代管理中的内在机制是趋同的。二、核心决策决策作为管理的核心，决定了方向和目标，保持原则结合知识、运用资源构成的综合决策才是具有可行性的。王阳明的观点是，人们做事要争取做到知行合一，真正的决策者要具有高瞻远瞩的眼界，知己知

5、彼的能力，大公无私的胸襟，防患未然的水平，才能做出客观的决策。我们中国的道家思想所强调的道即整体，包罗万象，大千世界千变万化，不限于某一点或某一端，人作为主体，如果要了解道就要跳出本身狭窄的固有思维，不断地去升华，融入周围的环境，决策自然周延、客观而正确。道家强调整体及变化，整体包括时间和空间上的整体，即企业的全面发展和持续经营。现代企业的快速发展，很多企业过分追求短期经济效益，以牺牲环境为代价，自然环境的恶化，势必会引起环保政策的变动，使得企业的法律环境和经营环境进一步规范，从而企业不得不花费大量财力物力，

6、重新整合生产资源、调整生产方式，重新适应新的更加严苛的经营环境。因此，企业的决策层应该高瞻远瞩，以变化和发展的眼光管理企业，为企业赢得经济效益的同时，也为企业树立良好的社会形象。三、依法合规从管理的眼光来看，可看作是当今的法律，法律同样存在因果关系，作为企业，不触犯法律即是修行。法律同时也是客观的、是抽象的。遵守或者不遵守，都会在潜移默化中影响着一个企业的发展。法家的精神就是廉明公正的组织规范与平等客观的标准。要求企业建立严格而高效的组织体系、建立健全各项严格的管理制度。唯有建立科学规范的管理制度，才能保证制

7、度得到有效的实施，才能为企业组织带来凝聚力、战斗力、向心力与稳定性，使组织能更好地持续稳定健康发展。制度是组织中刚性的成分，而领导的领导艺术则是管理中柔性的成分，只有刚柔并济，才能将企业管理得有条不紊且富有活力。因此，“人治”是要求领导掌握管理的技巧，讲究领导艺术与管理能力，取得组织中个人的信任。“法治”则是企业公平公正的保障。以此做到“法治”与“人治”的结合。科学决策是企业的灵魂，领导做出正确的科学决策能够推动企业发展。有效、合理而持续的领导决策必须有主客观条件的配合。企业只有人治、法治双管齐下，相辅相成，

8、才能产生合理、有效的领导力。就企业而言发展即是永续经营、发展企业整体与所有成员的利益。由此可见，中国古代先贤的哲学思想在现代管理中的转化让我们认识到，对于中国的哲学理念，单一的理解与运用是不够的，我们需要将儒家、道家、法家思想融合转化互补为用，形成一套既对立又统一的管理方法，这才是中国管理哲学发挥的极致。博大精深的中国哲学中的管理思想定会为现代企业管理的持续发展提供强大的文化支撑和智力支持。改革开放