互联网时代再回头看美日的管理之道

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1、互联网时代，从民族特点再看日、美、中的管理之道在互联网已经高度集成的今天，信息的高速传播和个体的特征越加明显，管理变成越来越难的事情，特别是90后逐渐走上舞台，对既有创业想法，有特立独行的新生代毫无办法。研究之管理不再是研究某个企业、某个单位的小团队如何的团结、协调一致，而是需要从整个民族的大环境中去深深的探索。其原因是因为地域的划分越来越不明显，区域之间的合作增强和单体之间的流动性使这种地域的划分越来越模糊，因此研究如何使团队更加的有战斗力就需要从整个的民族去挖掘了。有很多人总是经不住考验对我们的一套办法不断的怀疑，认为日本的的管理更先进，日本的团队更牢靠，日

2、本的团队效率更高。不可否认人本在二战后取得了巨大的成就，这和日本人的高度协调一致的团队精神是分不开的。研究适合中国现代的团队管理就不能不研究日本的团队管理，可以说日本已经把整个大和民族实现了团队的协调一致性，已经做到了极致。下面我们来看看日本是如何做到的。——从民族特点看团队管理之日本日本是一个岛国，面积狭小，四周环海，人口密度非常大，火山、海啸、台风、地震等自然灾害时有发生，加上资源和能源的匮乏使的日本人与生俱来的危机感、急迫感、恐惧感都非常强烈。在这样的大环境下，日本人经过漫长的历史认识到，个人是无法在这样的环境下生存下去的，必须依靠集体的力量与这些灾难和困

3、难抗衡，因此在日本人的心里，集体是日本人的依靠，是做一切事情的前提。这就为日本人的团队精神打下了基础。从日本的历史来看，日本人是生活在自己的圈子里，日本人是非常保守的，从远古时代一直到明治维新，日本都不曾接受外来的思想，日本人的心里是十分的守旧，明治维新以后，开始接触西方的文化，二战后，引进西方的科技，但也只是引进西方的科学文明，而人文文化日本人拥有的仍是自己的一套。全世界接受过外来文化洗礼的，日本的传统文化是保存的最为完整的，日本使用两条“腿”走路，一条是引进来的西方科技文明，一条是传统的人文文化。这为日本人的团队精神做了保障，没有收到西方特别是美国个人主义的

4、太深的影响。可以说在团队方面，日本和美国史两个极端。日本的教育也为这种大和民族的团队精神服务的，从孩子开始，就灌输这种思想。日本的小学生冬天穿着单薄的衣服上、下学，孩子并非不冷，而是日本的危机意识和强硬的团队观念迫使家长不得不要求自己的孩子和其他孩子一样，别人只穿单裤，自己的孩子也只能穿单裤，这是非常值得研究的现象。这在其他任何国家都不会发生，而在日本确实司空见惯而且必须要这样做，这是一样社会关系的约束，会在后边具体解释。正是因为从小的教育使得在孩子阶段就形成了团队的意识，和为团队奉献的精神。日本的职业原则是终生雇佣制，也就是说一个日本人一生基本上只在一家公司服

5、务，轻易不会跳槽，而且日本人以这样从一而终的职业操守自豪，甚至会要求自己的祖孙也为自己曾为之奋斗过的公司服务。日本这种“家族式”的企业非常有生命力，个人的命运完全和企业绑在了一起，一荣俱荣，一辱俱辱，因此，在二战后日本依靠西方的科技，日本的文化，迅速发展壮大。现在我们来看看日本的恶劣的环境、文化、教育和终身雇佣制造成了怎么样的一种社会关系？日本的村落、社区都是非常团结的单元，每个单元的目标也是高度一致的，例如如果到了旁晚，有人没有回家，无论是小孩子还是大人，那么全村的男人都会拿着灯笼火把去寻找，直至把这个人找回来。同样如果这个单元里有人做出了违背团体共同遵守的规

6、则时（无论是否法律规定），每个人都不会和他说话，他也就遭到了唾弃，因此不难想象，二战时候，失败的日本军人总是切腹自杀，被军方渲染成日本军人对日本天皇的绝对效忠，我相信任何人都是怕死的，都是不想死的，可是日本人知道，如果他不死，他回国后就得面对唾弃、孤立、鄙视，甚至他的家人也同样会被孤立和唾弃，因此他只好切腹自杀，让自己的家人受到尊重，受到优待，我相信这和日本人判断是非的标准是有绝对的关系的。那么衡量是非或者好坏的标准由什么来确定呢？在日本，并不仅仅是法律来承担评定，最主要的还要接受社会关系的制约。在大和民族的团队里，社会关系是非常重要的约束力量，大家共同制定的公

7、约或者约定俗成的事项是必须遵守的。而在美国完全是受法律的制约，只要没有违法，就没人能拿你怎么样。这种社会关系的制约形成了日本独特的生活习惯和工作习惯。日本人实行的终身雇佣制，他们不必为跳槽而烦恼，企业非常看重忠诚度，因此日本人既然一生只在一家企业服务，那么初次选择就业 就要飞铲非常谨慎，就想娶媳妇一样，一旦选定了就不能更改了，就要从一而终了。因此日本的大学生在大三的时候是非常忙碌的，必须从成千上万的企业中挑选适合自己的企业，然后进入到该企业实习（就好比试婚），当然日本的学生不会像我们的学生一样，实习就是到处走走看看，不认真，相反他们必须要认真，而且表现得相当谨慎

8、，因为这非常有可能就是他