国有企业人力资源管理的创新发展对策

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1、国有企业人力资源管理的创新发展对策摘要：随着经济全球化的发展，我国也被带进了经济全球化的行列，我国国有企业面临着很多方面的竞争，想要在激烈的竞争中脱颖而出需要付出很多努力，特别是人力资源的管理。本文就如何加强人力资源的管理，通过分析现阶段我国国有企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，然后针对这些问题提出解决这些问题的对策。关键词：国有企业人力资源管理国有企业人力资源管理的创新发展对策摘要：随着经济全球化的发展，我国也被带进了经济全球化的行列，我国国有企业面临着很多方面的竞争，想要在激烈的竞争中脱颖而出需要付出很多努力，特别是人力资源的管理。

2、本文就如何加强人力资源的管理，通过分析现阶段我国国有企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，然后针对这些问题提出解决这些问题的对策。关键词：国有企业人力资源管理国有企业人力资源管理的创新发展对策摘要：随着经济全球化的发展，我国也被带进了经济全球化的行列，我国国有企业面临着很多方面的竞争，想要在激烈的竞争中脱颖而出需要付出很多努力，特别是人力资源的管理。本文就如何加强人力资源的管理，通过分析现阶段我国国有企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，然后针对这些问题提出解决这些问题的对策。关键词：国有企业人力资源管理国有企业人力资源管理的创新发展

3、对策摘要：随着经济全球化的发展，我国也被带进了经济全球化的行列，我国国有企业面临着很多方面的竞争，想要在激烈的竞争中脱颖而出需要付出很多努力，特别是人力资源的管理。本文就如何加强人力资源的管理，通过分析现阶段我国国有企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，然后针对这些问题提出解决这些问题的对策。关键词：国有企业人力资源管理创新随着知识经济占据社会主导地位，企业在各种生产要素的掌握和运用中，逐渐发现了人的重要性，人逐渐成为企业的核心竞争力。在这样的大环境下，作为我国国民经济的主要支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争立于不败的地位，必须坚持以人为

4、本，坚持全面可持续的协调发展，突破传统的人力资源管理模式，创建新的人力资源管理方式，新的激励和约束机制，新的制度，要充分激发劳动者的积极性，激励劳动者勇敢创新，形成具有可持续发展的竞争力。一、国有企业人力资源管理的现状1.人力资源管理的认识目前，我国对人力资源管理的理论知识和管理方法还是缺乏深刻的认识。第一，在管理方面每个企业都有自己的一套方法，没有形成一套行之有效的管理方法，由于国有企业比较大，员工较多，总体的素质不高，不便于统一管理，但是目前还没有有效的分层管理方法。第二，国有企业在不同地区都分布的有，但是每个地区的国有企业发展严重不平衡，在

5、西部地区，国有企业分布的地区都比较偏远，经济也比较落后，西部工业发展水平本来就不及东部，又分布在偏远交通不发达的地区，更是不利于国有企业的发展。相对而言，东部企业就发展的比较好，由于东部地区地理位置优越，又在改革开放的过程中吸收了国外优秀的管理经验，经过实践消化吸收后应用到国有企业中，在国有企业中取得了巨大的进步。现阶段要深刻的认识到这个问题，东西地区发展不平衡，对于西部地区的国有企业，国家要加大投资。“要想富，先修路”，对于西部边缘地区交通不发达地区，要修好与外界联系的路，加大建设西部偏远地区的机械现代化，培养一批具有现代化创新精神的工作人员，

6、让他们带领西部的国有企业走上致富的道路。2.我国与西方国家的差别虽然我国在人才资源管理方面学习了很多西方国家的管理经验，但是，我国的市场经济和西方的市场经济还是有差别的，不能照搬照用。所以说，我国在人才资源管理方面的能力和西方国家有差别的，西方国家有先进的管理水平和系统的管理体系，而目前我国只是采用重招聘、签订员工合同、对员工进行日常的管理和考勤、绩效、薪资管理以及调动和培训等具体操作的事项，严重的忽视了企业之间的合作，把侧重点放在了与终端消费者的联系，没有关注消费者需求的变化，也没有结合市场的变化及时调整企业的战略，没有形成与市场环境一致的人力

7、资源管理战略。我国虽然与西方的管理方式有差别，但是也不能盲目的照搬西方的管理方式，要结合自己的国情，结合当地的实际情况，建立一套具有中国特色的符合中国国情的人力资源管理方式。二、国有企业人力资源管理存在的问题1.选人方面我国国有企业虽然在人力资源管理方面取得了巨大的进步，但是，从实质上看还是没有从根本上解决问题，没有实现真正的现代人力资源管理，没有建立相对完善的现代机制。在选人方面，企业不知道要选用什么样的人，没有衡量的标准。招聘的人才直接关乎着企业的发展，很多企业在选人方面都没有长远规划，在招聘时没有做系统的人才需求计划，只是凭借现阶段公司缺乏

8、什么样的人才，就急急忙忙的从市场中招聘这样的人才，只重视解决公司的燃眉之急，没有进行长期的规划。还有一些企业只是在公司缺乏这样的人才的时