tcl的家电拼图

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1、TCL的家电拼图

2、第1第12004年11月8日，TCL宣布与青岛威士电器合资在青岛建立冰箱生产基地—TCL电冰箱青岛工业园，此举使TCL白电扩张计划踏实落地。此前全球最大的彩电企业TTE项目的正式启动已经在家电行业引致了不少竞争对手侧目，虽然市场声音褒贬不一，但足够显现TCL做大家电产业的非常雄心。而此次动作，除了弥补TCL白电产业的不足外，重新整合国内的白电市场当是TCL集团董事长李东生的根本意图。“龙虎计划”中一直看到“虎”跃不见“龙”腾的现象终于终结。　　　　TTE航母入水　　7月29日TC

3、L与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTECORPORATION（简称TTE）在深圳开业，据合资双方公布的年报：2003年TCL和汤姆逊的彩电总销量达到了1850万台，居全球销量第一位。　　新成立的TTE在全球范围内拥有5个盈利中心、5个研发中心和10个生产基地，全球营销网点超过2万个，李东生日夜渴求的TCL超大规模产业经营的方式终于成为现实。TTE新任CEO赵忠尧对外宣布，TTE的战略目标是：彩电年销量超过3000万台，CRT彩电全球份额占有率达到25%至40%，而这一目标将在未来两至三年的

4、时间内实现。TTE预计2004年的销量会超过2000万台，销售额达到40亿美元以上。　　按照双方协议，在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在北美市场以推广RCA品牌为主，在欧盟市场则以推广THOMSON品牌为主。TCL和汤姆逊的商标使用权都不直接纳入TTE，而是以签约付费的方式使用，但汤姆逊和TCL会给予TTE两年的无偿使用年限。　　目前，两大母公司在亚洲、欧洲以及北美几大市场都占有相当高的份额。统计数据显示：TCL品牌在中国占有18%的市场份额，而汤姆逊旗下的THOMSON品牌在欧洲占有8%的

5、市场份额，旗下另一品牌RCA占有北美彩电市场12%的份额。　　除3000万台的销售目标之外，组建TTE，TCL看来还有另外一个企图：由最大到最强，进而成为全球彩电行业领导者。TTE制定了三大策略，即增长策略、协同效应策略和品牌及新业务拓展策略，以发挥TTE现有的核心竞争优势。目前的TTE至少有三点优势是其竞争对手所不能比及：首先是强大的全球研发实力，能体现最先进技术的应用；其次是毗邻主要国际市场的生产基地，使公司对全球客户不断变化的需求能做出快速反应；第三，汤姆逊、RCA和TCL品牌分别在欧盟、北

6、美和中国市场的客户基础。　　虽然TTE前景看好，但如何消化汤姆逊业务的巨额亏损是眼前TTE最现实的事情。李东生已经明确提出要在新公司成立的18个月内实现赢利。但在如此短的时间内，实现业务整合且赢利，在充满杀气的家电市场上，其中的悬念可想而知。情急之下，TTE不得不加快步伐，尤其是在高端彩电领域。现在除了北美、欧盟市场主推有优越性价比的平板电视和数字电视，在中国市场应用16:9的宽屏电脑显示器之外，年底之前，TTE还将投放3款最新技术的高端数字电视。此前TTE在欧盟已经推出多款DLP机型，并计划在北

7、美继续推出11款新机型。　　外界对于TTE的赢利计划看法并不一致。在收购之前，已经有人提醒过李东生要注意这一收购带来的巨大经营风险，要接手一个连韦尔奇都没有经营好的资产不仅仅是勇气就够的。　　但李东生认为，外界对此次合作的负面因素考虑过多了。“合资之后，THOMSON和RCA就是我们的品牌了，这自然有助于我们的国际化之路。另外还有利于我们提高企业核心竞争力—技术研发能力。”TCL高层对合资所带来的协同效应也相当看重。赵忠尧分析说，双方的合资会在成本采购方面取得极大成效，仅一个项目上成本降低也会节省

8、数千万美元，并且未来TTE在德国、美国的研发中心也会在设计领域起到很重要的作用。　　　　扩充国内产能　　TTE未来3000万的销售计划对TCL的产能提出了新要求，而且随着合资公司成本、采购等方面的调整，TTE的制造重心很有可能会向成本更低的中国地区转移。　　2004年8月，TCL集团在成都宣布将首期投资1.5亿元人民币建设TCL(成都)数码工业园，主要生产彩电及其他电子、家用电器等产品。这也是TTE开业运营以来的首个投资项目。　　据TCL集团品牌部负责人介绍，成都工业园将马上投入建设，建成后将成为

9、TCL集团面向西部的重要彩电生产基地，主要生产数字高清彩电、普通CRT彩电、PTV背投彩电，以及其它电子、家用电器等产品。首次进入工业园的将是彩电生产项目，届时TCL集团将引入具备领先水平的高端数字高清彩电快速生产线，单班单线日产彩电将达2000台，开工建设后的3年内彩电基地年产彩电将超过150万台。　　TTE正式开业不到一周的时间，其彩电生产基地就签约落户成都，显然可以看出TCL加紧整合中国彩电制造资源，以便取得全球最优协同效应的意图，这一步棋是TTE整合产业链和利润链的开始。今