人力资源制度汇编

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1、`江西绿色食品集团股份有限公司人力资源管理制度汇编新华信管理咨询北京2002年9月```目录第一章总则1第二章招聘22.1.招聘目的与范围22.2.招聘原则和标准22.3.招聘组织程序2第三章劳动合同与人事档案管理43.1.标准劳动合同拟定与修改43.2.劳动合同签订程序43.3.人事档案管理4第四章试用期员工管理54.1目的与适用范围54.2试用期管理程序54.3试用期薪酬福利6第五章临时用工管理7第六章考勤管理8第七章员工培训107.1目的、宗旨与原则107.2培训对象、师资与组织者107.3培训分

2、类11第八章任职资格评审138.1.目的与原则138.2.评定者与组织者138.3.岗位任职资格评审标准138.4.任职资格年度评定程序14```第九章岗位调动与行政级别调整159.1目的与范围159.2岗位调动程序159.3行政级别调整程序16第十章人事奖励与处分1810.1目的与范围1810.2人事奖励1810.3人事处分19第十一章离职管理2311.1目的与范围2311.2离职程序23第十二章劳动争议与劳动诉讼24第十三章附则25```第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发

3、展提供人才支持，制定本制度。第二条本制度适用于江西绿色食品集团股份有限公司（以下简称本公司或公司）。第三条本制度各个章节分别适用于本公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。```第二章招聘2.1.招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布

4、形式和内容。第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2.招聘原则和标准第六条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人

5、部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第七条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有招聘岗位所需的学历，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3.招聘组织程序第八条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部门根据人员需求计划，发布内部招聘信息。2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。```1)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排

6、和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。2)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。3)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。4)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。5)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。6)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知

7、应征员工。第一条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写人员需求计划，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、

8、笔试。3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签