试论私营企业人力资源管理的存

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1、题目：试论私营企业人力资源管理的存在问题与对策一A区某电器公司为例试论私营企业人力资源管理存在问题与对策-A区某电器公司为例［摘要］人力资源管理是管理活动中一项最基本、最重要的工作，一个企业只冇把人力资源的管理与开发做实、做好，方能为其他管理工作的开展打下基础。私营企业作为我国各类人才的主要集屮地，是增强综合同力的重要领域，是实现经济可持续发展的重要部门。当前我国私营企业人力资源管理中存在很多问题，不能有效地发挥人力资源的最大潜力。本文闹述了我U私营企业人力资源管理概况，针对A区某电器人力资源管理存在问题提出了相应的对策建议，期望能为

2、我岡其他私营企业人力资源管理提供借鉴。［关键字］私营企业人力资源存在问题对策建议ProblemsandCountermeasuresofadministrativeinstitutionsofhumanresourcemanagement-ADistrictPrivateEnterpriseasanexample[ABSTRACT]Humanresourcemanagementisamanagementactivityisoneofthemostbasic,themostimportantwork,onlyoneunitdohuman

3、resourcesmanagementanddevelopment,welldone,tolayfoundationforothermanagementwork.PrivateenterprisehumanresourcesofallkindsoftalentsinChinamainlyconcentrated,isoneoftheimportantareas，enhancethecomprehensivenationalstrengthisanimportantsectortorealizethesustainabledevelop

4、mentofeconomy.Currentourprivateenterprisehumanresourceshumanresourcesmanagementexistinmanyproblems，cannoteffectivelyplaythebiggestpotentialhumanresources.Thisarticleelaboratedourprivateenterprisehumanresourceshumanresourcesmanagement,accordingtoAdistrictprivateenterpris

5、eofhumanresourcesmanagementexistencequestionproposedthecorrespondingcountermeasuresandSuggestions.[Keyword]PrivateEnterpriseExistingproblemsCountermeasuresandsuggestions.■!慮H'J5Alai某i器公晉J简介1二、A区某电器公司人力资源管理存在问题的分析2（一）人力资源管理理念落后2（二）人力资源开发模式僵化2（三）人力资源培训开发不足3（四）绩效考核体系不健全3（五

6、）人力资源激励机制缺失3三、解决A区某电器公司人力资源管理闷题的对策4（一）转变人力资源管理理念4（二）完善人力资源开发模式4（三）完善人力资源培训开发4（四）建立科学合理的绩效考核体系5（五）完善各种激励机制5@论6醐'语7#考文8刖目人力资源管理是企业谋求发展的核心因素，是提升市场竞争力的需耍，是充分发挥员工0身能力、改造社会的重要措施。我岡私营企业单位中聚集了大量高素质的人才，然而受IH的思维方式和方法影响，以致组织结构不合理、管理理念落后，出现人冰闲置、人不能尽其才，形成从业人员职业素质低、缺乏完善的培训管理机制和激励机制等诸

7、多问题。当今吋代,人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本，是W际竞争的核心。所以，企业应贯彻落实科学发展观、推动科学发展、充分冇效地管理和开发人力资源。由于我国私营企业的人力资源管理已很难适应新形势的行政管理工作的需求。所以，本文以为例，探讨我国私营企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，期望能为我国众多私营企业提供参考。一、A企业简介A企业成立于1993年元月一是一家以经营各类家用电器为主的企业。A企业目前共宥员工190人，学历大多为木科及以上。在不合理的人力资源管理的影响下，使人力资源

8、管理水平出现低效性，出现专业技术人力强的人员人岗不相适、不能方尽其用等现象。A区某电器人力资源管理及其管理的存在的问题主要表现在：一是人力资源管理理念落后；二是人力资源开发模式僵化；三是人力资源培训开发不足；四是绩效考核