k 企业物料管理信息化研究

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1、K企业物料管理信息化研究----企业问题研究论文-->第一章绪论第一节研究背景及意义企业管理涵盖了诸多方面，其中物料管理是企业运营管理的重要组成部分，“物尽其用、货畅其流”又是其核心。尤其制造企业，物料管理覆盖产品研发、测试、生产、仓储、物流、采购业务等供应链诸多环节，可见精细化物料管理是企业物料成本控制、产品品质保障、综合效益提升的关键。在新形势与大背景下，物料管理信息化是实现物料管理精细化的前提与基础。目前，物料成本往往占了制造企业总成本的50%以上，物料管理的不善，导致的浪费将远高于其他因素造成的成本浪费。例如：仓储管理的不当造成物料帐实不符、仓储保管不当造成的物料报废、物料

2、计划控制不当造成的停工待料或物料呆滞、供应商管理不当造成的物料交期滞后、品质管理不当造成的产品品质不良，这些都将严重影响企业对于物料计划与物料成本的控制，是企业管理的难点与要点，也是阻碍企业经济效益提升的绊脚石。物料管理重要性是显见的，但仅认知重要性是远远不够的。物料管理除了对物料本身物质进行管理外，更是对物料在供应链流转过程中所涉及的人、事件、状态和变化的信息与数据进行管理。通过对于物料数据的记录、跟踪与计算，结合理论依据和业务实际，企业就可做出更科学的资源调配决策与更优的资源平衡控制，全面提升经营管理。随着信息技术在企业管理中的深入应用，信息化是不可或缺的重要手段与工具，尤其在

3、提升企业管理精细化、标准化及效能等方面，信息化可谓功不可没、成效突出。利用信息系统达成企业最低的运营成本和最优的运行效率，沃尔玛通过应用库存补充系统，保持最优存架和低价。现代企业只有深入推行管理精细化和管理信息化，在供应链各环节提升数据信息加工和处理的能力，并打破信息孤岛的局面达成高度共享与协同，才能及时做出正确的管理决策，以全面提升企业运营效益。因此充分研究物料管理信息化，为业务处置做出快速反应和高效协同，是非常有必要且具有实际的研究应用价值。........................第二节国内外文献综述上世纪初，经济定货批量模型（EOQ）由哈里斯（F.RP）的提出及在生产

4、管理中的应用，使物料管理的发展得到了较大的突破。至80至90年代，又提出了制造资源计划（MRPⅡ），指以生产资源的规划及安排方法进行运营相关的活动。在此基础上，结合丰田公司所提出的实时生产系统（JIT），成为物料管理信息化体系的主轴，并引领了物料管理的重大变革与创新。90年代，随着信息技术的突飞猛进，信息系统与企业资源计划（ERP）相结合，使物料管理上升到了企业资源整合与调控的管理高度，并奠定了管理与信息化密不可分的基础。在全球化经济时代背景下，企业间的协作进一步加强。“供应链管理（SCM）”推动着企业运营模式发生迭代变化，企业在充分提升资源调控能力外，还需更好地实现内、外部资源有

5、效整合，形成虚拟竞争实体，才能应对全球竞争的格局。国外文献较为体系的阐述了物料管理模型和方法，国内文献关于理论研究的相对较少，多侧重于理论的应用实践与研究。企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是经济发展的重要一环，目前也越来越受到国家、企业和学者的高度重视及关注。江泽民总书记率先提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想和“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展观，构成了“两化融合”的基本概念。其中，业务融合就强调指出：信息技术应用到企业运营的各个环节，推动企业业务创新和管理升级。.........................

6、.第二章企业物料管理的理论分析第一节物料管理概述本章拟进行物料管理的理论研讨，针对物料管理的内涵进行分析，以便针对K企业物料管理的实际现状作出研究对比，发现其在物料管理层面与理论相悖及不合理之处。傅和彦《现代物料管理》一书中对物料管理进行了较为明确和清晰的定义：将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。经济合理的方法在该书中做了说明，是指于适当时间，在适当地点，以适当价格及适当品质获取适当数量的物料。追求时间、地点、价格、品质和数量的五个方面的适当，代表了物料管理的本质及内涵。企业经营管理者应该从这五个纬度充分考

7、虑，组织物料管理工作的开展，以达成在时间、地点、价格、品质和数量的经济最合理化。围绕物料管理的“五适”原则，物料管理目标归纳如下几点：1、控制成本，物料成本由多方面组成：采购成本、仓储成本、物流成本、产品销售成本直接构成物料的成本，还有诸如产品不良造成的成本，存货短缺或呆滞造成的成本，可见物料成本控制体现在企业经营管理的方方面面涉及多个业务环节。2、提高周转率，通过严谨的存量控制来提高物料周转率达成资金成本的控制。3、缩短生产周期和交货期，快速响应客户需求以提升企业在