连锁竞争力-连锁盈利系统优化

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方连锁竞争力-连锁盈利系统优化课时:3天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   让连锁总裁借助管理优化工具，掌控未来，成为决胜千里的帝王！   让连锁企业置身经济危机环境，从容扩张，成为不断洗牌的赢家！   【专业、精深、内容丰富三天二夜—全面优化连锁盈利竞争系统】   参加这次咨询项目班演练的目的，是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站，您可以带领您的团队同专家一同思考连锁经营管理问

2、题。其实所有成功连锁的企业管理方法都一样，只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制，可以学习，当您看完这份邀请函时将会做出一个决策：要不要把连锁企业管理的成功经验带回去，决定参加这次演练，您的企业就一定会更有竞争力。   我们的演练是为您的管理团队设计的连锁盈利系统互动平台，邀请的是董事长、总经理、副总、财务总监等高层，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是你们经营管理团队共同带领下的连锁企业成功！为了提升企业的利润，您也许参加过很多培训，可关键在于这些培训最多使您个人得到提升。你参加过能使您的经营管理团队共同提升的实战演练吗？   专家三

3、天二夜全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商连锁盈利系统的竞争致胜法宝，针对性地讲授以下内容：   连锁高层团队运营定位—— “连横拓展、锁纵盈利”发展模式，打造连锁核心竞争优势   设计运营标准化系统——精细的标准化系统、完善的特许加盟----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方体系、保证连锁复制全面克隆   督导训练系统——如何建立督导训练系统，搭建人才队伍的培养平台

4、，满足扩张需要   运营执行系统——建立有效的执行系统，实现运营军事化复制输出，提升盈利能力与运营效率   市场策划系统——形成可以实施的方案，带回企业，指导经营管理团队，成就您的连锁帝国   【客户感言】   从前我从没参加过连锁盈利系统优化的课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白盈利和管控的关系。我回到公司组织实施，效果真是不一般。只有学习贾教授的多种管控手段，连锁才能走的平稳。在贾老师为我们提供咨询项目的第二年，我们成功获得了首批“中国名牌”企业。——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳   对连锁企业而言，无疑是一个好消

5、息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程提出的连横、锁纵的战略组合，让我的企业找到连锁企业管理的金钥匙，目前在全国各地开发非常迅速和稳健。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。——广西歌迷娱乐投资管理有限公司董事长：谭红   老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐这个课程！——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河   管理连锁企

6、业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。 我很同意贾教授的观点，从财务的角度，导入全面管控体系，把全面预算与绩效考核也引进来，才是连锁经营之本。——济南心连心商贸有限公司董事长：李志岩   一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁盈利竞争模式创始人，非常感谢贾老师！ ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

7、所需-------------文档下载最佳的地方——天津好收成商贸有限公司董事长：苑双庆   贾老师能从连锁竞争战略高度看待连锁企业遇到的特有问题，并把运营盈利体系落到实处，对我的思维有很大启迪，也让我知道了具体的操作细节，非常感谢贾老师，只要是举办的连锁类课程，我们全都来参加！ 在贾老师的指导下，在世博期间我们的56个民族瓷娃娃产品创造了一天销售500万的业绩。——上海海陶瓷业连锁有限公司总裁：蔡金元   第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁运营的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向，那就是绩效

8、考核与全面预算的完美结合！去年听完课以后，我们就签定咨询项目，请贾老师来企业建立盈利管控系统。在今年全国餐饮不景气的情况下